該處堅持預防為主，做好統籌規劃，加強應急管理，提高應急管理能力。
一、調整管理機構，落實崗位職責
為全面落實應急管理的各項要求，該處對應急管理機構進行調整，成立了以工程處主任為組長、分管主任為副組長、各部位負責人為成員的應急管理領導小組，并補充了應急專業人員，高效地應對各類突發事件，確保各項水利工程的順利實施。
二、強化宣傳，營造應急管理工作氛圍
加大應急管理的宣傳力度，組織應急小分隊相關人員有計劃有組織的進行學習培訓，大力提高人員的應急管理責任、安全意識，推動了應急管理工作的深入開展。
三、結合實際，認真開展應急演練活動
該處今年來認真組織各項應急演練。一是防火應急演練，員工在火情來臨時，科學有組織的做出準確反應，通過演練，提高了員工應對火災自救能力，最大限度的減少財產損失。二是防汛演練，通過演練，增強了工程處防汛搶險應急處置能力，保障了工程施工的順利實施，為工程處的安全施工打下堅實的基礎。
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