近年來，鄭州黃河水電公司按照“強化管理，全面提升”的工作要求，以轉變工作作風為重點，從加強內部基礎管理入手，開拓進取，務實求效，扎實工作，促進公司健康可持續發展。

    工作機制不斷完善。為進一步加強內部監督管理，規范工作行為，有效推進工作的深入開展，對工作紀律、車輛管理等制度進一步明確，并制定了嚴格的、可操作性強的工作機制，通過系列制度的制定和實施，使公司逐步形成堅持原則、規范程序、遵守紀律的風氣。

    量化目標超前謀劃。充分利用每周一召開的工作例會，公司班子成員首先對工作進行階段性總結，并對下一步各項重點工作進行明晰。各部門負責人對上周工作情況進行匯報，同時合理安排本周需要完成的各項具體工作，以此對每周的工作早謀劃，詳安排，確保各項工作目標順利完成。

    強化管控項目管理再提升。公司堅持深入開展項目檢查工作，樹立安全第一、質量為本、效益為重的工作思路，突出重難點強化項目過程督導，堅定不移的強化施工過程管控，推進管理創效的執行力建設，加強成本控制、成本核算，積極維護公司的經濟利益，提高項目管理上水平。

    精神文明建設助推企業發展。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，緊密聯系公司經營工作，深化誠信建設、作風建設和企業文化建設，提升公司干部職工干事創業的綜合能力。

    加強隊伍建設筑牢發展基石。不斷加強班子建設，及時召開民主生活會，實行民主集中制，重大問題集體研究決策，按“團結、務實、民主、高效、廉潔”的要求，通過積極學習、扎實工作進一步提高班子掌控能力。在嚴明紀律的同時，強化職工學習培訓，學習借鑒同行業工作經驗，擇善而從，開闊工作思路，鼓舞人心。同時定期組織職工參加各類學習培訓，學習崗位工作技能、理論知識，交流先進工作經驗，從而有效提高干部職工的綜合素質，為隊伍建設的提升夯實了基礎。