兗礦集團濟三礦認真落實公司加強安全基礎管理規定，安全防線前移，在現場創新實施“1234”安全管理模式，確保了安全生產穩定發展，四月中旬以來，杜絕了輕傷人身事故，原煤生產每天保持在2萬噸以上。
今年該礦生產組織十分復雜，回采工作面揭露斷層49條、綜放工作面、綜采工作面平均煤厚分別為4.78米、1.43米、最大涌水量105m3/h、掘進轉換48次，給現場安全管理帶來了很大的被動。
困難面前，該礦承壓而上，嚴抓現場管理，創新實施了現場“1234”安全管理模式。“1”是人手一張“安全預警預教卡”，作為職工下井上崗的“安全執照”。為杜絕少數職工崗位操作不規范現象，提高職工安全操作技能，該礦分6個專業組，為全礦各崗位和工種制定了規范完善的崗位作業標準、安全操作流程，并編寫印制成崗位安全預警預教卡，由專業分管副總帶領5個專業培訓教師隊伍,在現場面對面、手把手按照卡上設計內容進行安全說教培訓，手指口述，使職工持卡必會，確保了現場按章作業。“2”是堅持每班接班后和交班前兩次動態安全質量評估，確保無隱患作業。由跟班安監員、跟班隊長、班長分別在交接班前，對現場作業地點進行全面安全檢查，將現場存在的安全問題與接班人員交接清楚，并做好記錄，其它作業人員進入現場進行崗位對口交接；交接班后則對上班交接的問題進行核實，并進行安全檢查并做好記錄，確認具備安全作業條件后，三人同時掛牌后照常生產。“3”是實施“三位一體”（即跟班隊長、班組長、安監員）現場安全檢查和監管人員把現場安全情況，向區隊值班人員、礦調度室“一班三匯報”制度，確保安全信息動態監控。“4”是執行職工、班組長、跟班區隊長、區隊長“四級安全承諾簽字”，不簽訂，不準下井，同時充實了30名安監人員，執行四名安監人員承包一個采掘地點的安全管理，強化了動態監管。為強化實效，礦責任部門加大監督檢查、嚴格懲處力度，共有59名管理人員受到通報批評和經濟處罰，18名職工受到開留處分。
安全文化網 www.zltai.com上一篇：第一頁