近日，在狠抓各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，冀中能源峰峰集團(tuán)新三礦不斷強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以質(zhì)量保安全，以質(zhì)量造精品。

    實(shí)施“菜單”管理。該礦為每個(gè)工種、每個(gè)崗位量身定做“菜單”培訓(xùn)，使每名員工熟悉崗位標(biāo)準(zhǔn)，解決“領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算、員工照著干”的被動(dòng)執(zhí)行問(wèn)題。將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，堅(jiān)決杜絕臨時(shí)抱佛腳和停產(chǎn)“搞達(dá)標(biāo)”現(xiàn)象，把“動(dòng)態(tài)化”變成“常態(tài)化”，“常態(tài)化”變成“固態(tài)化”，真正做到“控制全過(guò)程，班班達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”。

    精細(xì)化操作。該礦對(duì)各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建都進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，從井上到井下。分專業(yè)定計(jì)劃、定目標(biāo)、定標(biāo)準(zhǔn)，從電纜吊掛、物料碼放到工作面、掘進(jìn)頭都明確具體要求、施工方法。并以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理模式，按照“精品、亮點(diǎn)、示范”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，重考核，工程質(zhì)量檢查必須拉尺、上線，以數(shù)據(jù)定等級(jí)，對(duì)工程創(chuàng)建實(shí)行班評(píng)估、班驗(yàn)收、班達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)由“靜態(tài)精品”向“動(dòng)態(tài)精品”轉(zhuǎn)變。

    驗(yàn)收精品化。該礦還以自主管理為推手，扎實(shí)開展周評(píng)優(yōu)找差活動(dòng)，完善了周評(píng)優(yōu)找差的評(píng)比程序和辦法，確保評(píng)優(yōu)找差覆蓋全礦井，不留任何死角和盲點(diǎn)。每周一組織各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建大觀摩，深入現(xiàn)場(chǎng)查問(wèn)題，在現(xiàn)場(chǎng)制定整改措施，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平不斷提升。