雁崖煤業公司從建立健全各項安全管理制度、管理辦法入手，不斷強化對六員的管理，密織安全監管網，為抓好全公司的安全生產工作，發揮了積極的作用。

    該公司首先在建立健全各項安全管理制度、管理辦法上入手，從安全管理和安全質量標準化管理兩個大的方面，制定出臺了一系列的安全管理制度、安全辦法和安全管理細則。在安全管理方面他們制定出臺了生產單位安全目標考核辦法，安全生產考核與獎懲辦法、安全工作問責制、安全隱患排查治理考核辦法等二十三項安全管理制度、辦法和規定等。在安全質量標準化方面，他們制定出臺了安全質量標準化檢查評分考核辦法、采掘工作面、運輸動態精細化管理處罰規定、精細化管理實施方案等十項辦法、方案和規定。同時該公司還加強了對黨員監督員、群監網員、青監崗員、安監員、瓦斯檢查員等“六員”的管理，在黨員監督員的管理上，全公司的79名黨員監督員，主要集中在井下的一線、二線，他們大多是井下安全生產的技術骨干，在日常的具體工作中，為確保所在班、組的安全生產，他們都認真行使監督員的權利，早下井，晚出班，把不安全隱患消除在開工前、工作中和出班后，不給下個班遺留不安全隱患，全公司各基層單位黨員監督員的上崗，使井下的不安全隱患大為減少，為保證安全生產創造了有利條件。在對工會群監網員的管理中，他們對全公司一、二線單位的群監網員，進行了調整、整頓，把一批井下工作經驗豐富、責任心強的員工，充實到了群監網員的隊伍中，現在全公司的115名群監網員，他們有的盯在綜采的工作面，有的跟在工掘的工作面，有的巡回在盤區運輸巷道，有的往返于大巷的交通要道上，由于他們在抓安全、反“三違”上，盡職盡責，被井下工人們譽為安全生產的“守護神”。這些群監網員，在井下安全生產工作中，及時跟進，不失時機的抓好安全生產工作。在對青監崗員的隊伍管理中，他們跟班上崗，排查隱患在現場。今年一至七月份，他們共查隱患69起，制止“三違”38人次。在安監員的管理上，他們要求安監人員，在上崗中按管理職責，本著“安全第一、預防為主”的原則，嚴把工序、工程質量關，還積極主動的制止“三違”現象的發生。對瓦斯檢查員的管理上，他們以《瓦斯檢查制度》、《交接班制度》為依據，嚴禁空班、脫崗、假檢和漏檢等現象的發生，專職瓦檢工必須在工作地點，手拉手交接班。在安全員的管理上，他們以《人人都是安全員》、《人人都是通風員》安全理念，進行全員的安全管理，通過以上有效措施，使該公司在安全生產上，織起了一張嚴密細實的安全生產網絡，為全公司的安全生產奠定了基礎。