安全文化網 www.zltai.com    筆者曾觀察到這樣一種現象，只要領導干部每天按要求佩帶《員工證》，員工也會自覺佩帶，如果領導干部不重視這件事，不能堅持佩帶，那么，員工也會試探性地摘下來。如果強行要求其佩帶，員工不但養不成習慣，還會產生逆反情緒，甚至會影響到單位內部的管理效果。

   俗話說：“上行下效。”黨員、干部、生產骨干、各類先進典型怎么做，員工往往就跟著怎么干，其中的示范效應不可忽視。當前，為了應對嚴峻的煤炭市場形勢，我們基層各單位都結合實際情況制定了一系列非常舉措，要落實好這些非常舉措，就需要黨員、干部、生產骨干、各類先進典型立足崗位，充分發揮示范帶動效應。在安全工作上，往深里想，往實里做，兢兢業業盡好崗位職責，領導干部還堅持多到重點崗位、關鍵環節督導工作開展，對查出的隱患一盯到底，確保整改到位，用實際行動讓職工認識到，安全永遠是我們煤礦的天字號大事，任何時候、任何形勢下都絕不能有“松口氣”的思想。在成本管控上，帶頭節支增收，創新創造，并不斷激發每名員工的創新積極性，讓創新成為每個人的專利。用真心千方百計為職工辦實事、解實憂，時時處處讓員工感受到企業的溫暖，不斷增強隊伍的凝聚力和向心力。只要黨員、干部、生產骨干和各類先進典型以身作則，就一定能帶動一條線、輻射一大片，更好地保持干部職工齊心協力挺的良好局面。 
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