伴隨著2016年新年鐘聲的敲響，五礦選煤部準備隊完成安全生產工作一周年，工作目標安全生產零事故的夢想變為了現實，為今年的安全生產工作打開了嶄新的一頁。

   過去的一年，選煤部準備隊在五礦各級領導的熱切關懷支持鼓舞下，結合自身特點，嚴格要求安全生產，以領導重視和目標管理為主要任務，嚴格落實“1.4.2”安全管理模式，采取“四勤、四早、四加大“（即：眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，早預防、早發現、、早匯報、早整改，加大安全宣傳教育、加大安全隱患排查、加大安全監督工作、加大整改隱患范圍）的辦法措施，對選煤部的安全生產工作進行從嚴管理，主要從以下三個方面為抓手。

   一是強化領導責任，發揮安全監管職能作用。準備隊干部將任務工作明確責任，形成安全生產監管體系，將安全生產責任監督制度真正落到實處。從過去的發生了事故責任追究，發展到現在工作過程的追究，不斷擴大延伸追究范圍。在安全責任的處理上，把安全指標與各級干部的位子、帽子、面子、票子相掛鉤，這就要求我們的領導要真正發揮領導職能作用，確保正常的安全生產工作。

   二是按章辦事，抓好落實。在安全生產原有規章制度的基礎上，進行修訂完善。對新制度新規定要學習，真正將學到的知識運用到我們的平時工作中，做遵守規章制度和勞動紀律的帶頭人。

   三是抓好安全宣傳教育，提高職工安全意識。選煤部團支部廣泛利用微博、微信、宣傳畫、互聯網、報刊雜志和多媒體演示等多種視聽手段，時時對干部職工進行安全教育，通過教育來共同提高隊組職工安全意識。

   四是抓好安全技能培訓，增強職工的安全技能。準備隊針對礦上及部里舉辦的電鉗工、焊工、推土機、計算機、裝車等各種比武大賽積極推薦優秀員工，激勵感悟想參加大賽的職工，希望通過比賽能夠共同達到互相學習、共同進步的目的，進一步提高了職工的安全操作技能。

   一年來，在各級領導的正確指引下，在全隊干部職工的共同努力下，已順利實現了安全生產零事故的目標。