華強化工集團“三個角色”鎖住安全生產喉
華強化工集團三個角色鎖住安全生產喉（華強化工集團史文平） 華強化工集團從安全管理工作入手，積極推進管理方式創(chuàng)新，要求安全管理人員切實扮演好三個角色，確保安全管理各項措施落實到位，為公司生產安全保駕護航
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（華強化工集團史文平）
華強化工集團從安全管理工作入手，積極推進管理方式創(chuàng)新，要求安全管理人員切實扮演好“三個角色”，確保安全管理各項措施落實到位，為公司生產安全保駕護航。
當好“心理醫(yī)生”，確保思想轉變到位。該公司充分利用班前班后會、學習例會、專題座談會等形式，耐心細致做好員工思想教育工作，引導員工特別是生產一線作業(yè)人員，認真算好政治榮譽、經濟損失和家庭幸福“三筆賬”，深刻理解“安全責任重于泰山”的深刻內涵，轉變思想觀念，提高安全意識，自覺履行安全責任，為“我要安全”奠定堅實的思想基礎。
當好“檢察官”，確保制度落實到位。為確保各項安全管理制度落實到位，該公司按照安全檢查與施工質量檢查不斷線的原則，定期開展綜合大檢查，逐一排查安全隱患，對不符合安全生產條件的工程項目，堅決停產整頓，真正做到“不安全絕不生產”，有效防止各類事故的發(fā)生
當好“理發(fā)師”，確保防護措施到位。針對危化品企業(yè)危險性大、管理難度大的實際情況，該公司要求各級安全管理人員嚴格執(zhí)行領導干部帶班制、節(jié)假日值班、隱患排查治理等制度，踐行“一線工作法”，堅持每天深入一線，強化現(xiàn)場跟蹤監(jiān)管和技術指導，并針對存在問題和隱患，對癥下藥，及時整改，消除管理盲區(qū)，杜絕安全隱患。
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