鄭州河務局供水局一線班組創建回眸
2016-12-14
作者:饒志國
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近日，鄭州河務局供水局喜迎河南河務局基層班組優化五年“大考”，一線班組優化管理工作順利通過復查驗收。
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近日，鄭州河務局供水局喜迎河南河務局基層班組優化五年“大考”，一線班組優化管理工作順利通過復查驗收。
鄭州河務局供水局下轄四個供水處，共有金溝、桃花峪、花園口、東大壩、馬渡、楊橋、三劉寨、趙口8座引黃涵閘， 設計總流量為375.67立方米每秒。轄區引黃供水由最初的農業用水，發展成為工農業生產、城鄉居民用水和生態全方位供水，供水體系不斷完善，供水規模不斷擴大。
近年來，鄭州河務局供水局在河南河務局供水局和鄭州河務局黨組的支持下，領導重視、基層踐行，所轄8個一線班組全面按標準、按期限落實了一線班組優化創建，使“基層為本、民生為重”的理念在基層落地生根開花結果，切實改善了一線職工生產生活環境和條件，并進而形成了基層班組優化管理的良性發展機制。
關心職工生活 全面改善環境
開展基層班組優化管理活動以來，鄭州河務局供水局積極籌措資金加大一線班組建設力度，先后為職工配備了空調、電腦、辦公桌椅、電視機、洗衣機、廚房用具、職工洗浴設備、井水凈化設施、圖書及各類體育健身設施等，落實了涵閘網絡接入，視頻監控和路燈照明等問題，為涵閘職工送去科技書籍和健身器材，并統一購置了床上用品；“兩堂一所”“深水井”“職工菜監子”等民生工程得到全面落實。全面實現了“住上空調房、洗上熱水澡、吃上放心飯、飲上安全水、用上健身器、看上好新聞”管理目標，極大的改善了職工的工作生活環境，提高了職工的工作積極性。
強培訓重安全，豐富文化建設
在一線班組硬件基礎設施改善的同時，鄭州河務局供水局注重加強“學習型”隊伍建設，組織一線職工學習政治理論和業務知識，并以河南黃河閘門運行工技能競賽為契機，全面組織開展涵閘技能培訓，努力營造以賽促學的濃厚氛圍。
高度重視一線班組安全工作，完善了安全生產管理體系，建立健全安全管理規章制度，成立了安全生產領導小組，明確分工，各司其責。加強安全宣傳力度，懸掛警示橫幅，開展防洪避險宣傳和涉水安全；定期開展涵閘安全檢查，認真填寫檢查記錄和隱患排查表，發現隱患及時上報整改。
在節假日及閑暇之余，通過開展“我們的節日”和組織職工參加上級和本部門的文體活動，寓教于樂，豐富職工業余文化生活。
發展庭院經濟，提高職工收入
近年來，鄭州河務局供水局積極發展種植、養殖與庭院經濟相結合的多元化經濟，努力提高班組職工經濟收入。一線班組因地制宜開發利用土地資源，在確保工程完整和庭院綠化相協調的前提下，積極發展職工“菜園子”和小規模養殖，實現自給有余，豐富了職工餐桌。
建設成效顯現，榮譽綻放一線
近年來，鄭州河務局供水局結合自身實際，不斷強化涵閘工程日常管理和維修養護，確保了涵閘工程安全運行，服務鄭州區域經濟社會發展。“十二五”期間，先后組織實施了4座“三級涵閘”除險加固改造，4座涵閘自動計量設施的安裝，8座涵閘的閘管區封閉，4座涵閘的辦公管理用房重新建設等供水工程項目，同時積極向市政府引資投入涵閘工程建設，以打造趙口精品涵閘工程為帶動，陸續開展了涵閘植樹綠化工程、安全視頻監控系統和路燈照明美化等工程項目，各涵閘硬件設施水平和管理能力得到了全面提升，工程面貌得到了顯著提高。同時，不斷規范內業資料整理水平，從抓好規章落實和日常管理入手，認真推行各級責任落實和定期檢查監督，以涵閘為單位實行了全員崗位責任制及雙崗雙責制。采取“走出去、請進來”，以會代訓、開展技能競賽培訓等形式，加強學習型班組建設，有力推動了隊伍建設和供水工作的全面發展。
“十二五”期間，鄭州河務局供水局各項工作成果豐碩：2014年，水費征收實現歷史性突破獲河南河務局嘉獎，趙口閘榮獲河南河務局涵閘工程管理檢查評比第一名。2015年，在黃委引黃水閘檢查評比中，趙口閘一舉奪魁，躋身全河涵閘管理先進行列；桃花峪閘在河南河務局上半年工程管理考核中取得第一名的好成績。2015年9月舉行的河南黃河閘門運行工技能競賽中，3名職工分別被授予“河南省技術能手”和“河南黃河河務局技術能手”榮譽稱號。此前，還有2名職工獲得“黃委技術能手”，由初級工直接晉升為技師。2016年，該局一名同志獲鄭州市優秀黨員，兩名同志分獲鄭州河務局優秀黨員和黨務工作者稱號。
東風正勁，千帆競發。班組優化無止境，今后鄭州河務局供水局將站在新起點，圍繞新時期“六型”特色班組建設目標，在提升引黃能力和供水量上深思挖潛、建謀施策，積極服務區域經濟社會發展，打造服務型團隊；進一步提升職工幸福指數、改善工程面貌、凸顯班組特色。
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