安全文化網(wǎng) www.zltai.com    為切實做到安全生產(chǎn)，杜絕非人為性事故，華強化工集團股份有限公司造氣車間從源頭治理，推出四大“嚴格”舉措，重抓隱患管理。

   一是嚴格隱患登記制度。車間要求各崗位要認真巡回，細心發(fā)現(xiàn)隱患，聲音異常、振動加劇、溫度升高、螺栓松動、跑冒滴漏等，不論大小一律登記在《崗位隱患登記本》上，按程序執(zhí)行。二是嚴格隱患排查制度。車間每月組織3次大規(guī)模旬查，對參與旬查的基層管理人員明確規(guī)定必查項目及必查隱患條數(shù)，進行分類匯總，限期整改。崗位個人每班必查至少1條隱患，班長巡回做好記錄，車間管理團隊不定時進行檢查;三是嚴格隱患整改制度。車間一直遵循“小事不過時、大事不過夜”的整改模式，對排查出的隱患定好責(zé)任人、整改時間、檢查時間和觀察期限，機修工以個人為單位自主整改的隱患由操作工簽字確認，納入績效考評;四是嚴格責(zé)任追究制度。為提高員工參與隱患治理的積極性，車間實施獎懲并行政策，對于積極發(fā)現(xiàn)隱患、協(xié)助處理隱患、自主整改隱患和積極舉報不正常現(xiàn)象的員工根據(jù)實際情況給予20－200元的獎勵；對于消極怠工，處理不積極，不能按期整改又不說明原因或未及時發(fā)現(xiàn)隱患的員工進行處罰，并納入個人末名淘汰和班級競賽。 
 
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