安全文化網(wǎng) www.zltai.com    通訊員 何鑫 李天霞 報道：4月18日，新疆天業(yè)熱電燃運公司組織生技科、安培科、綜合科、輸煤車間、檢修車間、儲運車間專工、部門負責人召開一季度安全經(jīng)濟分析會，會議由燃運公司經(jīng)理李國選主持。

   會上，輸煤車間、儲運車間、檢修車間、對標管理負責人分別代表部門從原煤成本控制、入爐煤參配控制、燃油成本控制、車輛維修成本控制及設(shè)備檢修成本控制管理等方面做了安全經(jīng)濟活動分析報告，燃運公司經(jīng)理李國選對一季度在輸煤運行、設(shè)備、車輛檢維修工作、對標管理方面取得的成效與成績給予了充分肯定，同時提出要求，并對二季度工作目標做了安排部署。

   一季度燃運公司關(guān)鍵指標供煤單位成本均較2016年完成值呈現(xiàn)下降趨勢，在人員勞動生產(chǎn)率方面上升17.1%，全員實物勞動生產(chǎn)率方面上升37.68%，燃運公司勞動生產(chǎn)率以及各項經(jīng)濟指標均得到了顯著提升。

   一季度燃運公司在天業(yè)集團開展“大干一季度，實現(xiàn)開門紅”勞動競賽中，針對競賽考核指標，各單位下大力氣在安全生產(chǎn)經(jīng)濟運行管理工作上力爭取得突破，針對經(jīng)濟指標體系，重點對進煤量、配煤合格率、各類工程車輛油耗、粉煤灰拉運、設(shè)備檢修等重要經(jīng)濟指標與經(jīng)濟責任制直接掛鉤，通過對指標數(shù)據(jù)縝密分析，將月度影響指標的過程因素逐級分解到生產(chǎn)流程的各個節(jié)點和運行崗位的各個環(huán)節(jié)上，將責任逐級落實到了班組和崗位，一季度經(jīng)過公司全體干部職工共同努力很好的完成了集團下達的各項指標任務(wù)。

  會議最后，公司經(jīng)理李國選要求各單位要進一步將工作細化，目標值細化量化，在人員激勵方面結(jié)合公司實際進一步完善細化激勵制度，做好優(yōu)秀人員激勵，樹立標桿、樹立榜樣，從管理的角度將安全經(jīng)濟運行工作與員工收入與成長激勵體制緊密聯(lián)系，把全員的責任心調(diào)動起來，把全員的工作激情發(fā)揮出來，使各崗位人員敢于承擔責任，認真履職干事，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
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