安全文化網 www.zltai.com 梁平作業區下功夫查治“人”的不安全行為、“物”的不安全狀態，全面推進安全管理體系的持續建設和優化完善，為氣田生產、道路交通、施工建設、消防安全等工作事項，立下安全規矩，標明安全紅線，夯實和加寬高質量發展的安全基石。

排查和糾正“人”的不安全行為，全方位增強工作人員安全意識和技術素質。持續開展一線生產安全督查，對崗位人員相關操作進行規范性檢查，排查清管通球、生產維修、土建施工等作業環節的安全風險，以幫扶性督導促進作業現場QHSE規范管理，有效遏制各類違章違規行為。為提高人員安全意識，梁平作業區利用安全例會、內部網絡及QQ群，持續開展安全知識學習和安全經驗分享活動，定期發布安全信息，堅持開展員工思想動態調研，及時發現問題并對癥解決。為營建“全員抓安全”的工作氛圍，該作業區把獎勵激勵與問題追責結合起來，對發現和整治安全隱患的員工按照級別進行嘉獎，將違章行為納入安全管理考核細則，針對重復性低標準等問題進行業績考核。在承包商安全管理方面，嚴格教育培訓，使承包商人員明確施工風險點和防范措施；強化現場管控，實施作業環境安全確認和施工過程管控；強化監督檢查，開展聯合安全檢查，嚴厲處罰違章行為。

梳理和整改“物”的不安全狀態，大幅度提高裝置設備與生產工藝安全系數。加強設備安全問題及隱患的排查和整改，杜絕發生跑、冒、滴、漏現象。在生產設備的安全整改中，梁平作業區把 “整改一個”與“提升一類”結合起來，強化生產現場可視化管理，將規范化、可視化全面覆蓋到設備區域各個環節，在顯著位置標明警示牌、放置標線、緊急集合點、逃生路線等，人員進入生產區域，從各個方向都能看到警示標識，及時辨識可能存在的風險，促進崗位人員、生產設備、生產環境的安全和諧統一。在消防安全領域，該作業區大力開展防火、滅火、應急疏散專題培訓，按要求補充、更換消防裝備器材，加密對滅火器、消防栓等設施設備的日常維保頻次。在辦公場所安全領域，開展危險危害因素辨識活動，對發現的隱患及時予以整改。在交通安全領域，針對渝東北地區山高路窄彎道多、夏季易塌方等諸多風險，認真梳理交通安全隱患，規范車輛安全管理，提升車輛本質安全水平。為抓實自然災害防治工作，梁平作業區堅持源頭控制、治早治小，加強組織領導，做好汛前檢查，嚴格隱患整改，落實物資配備，對氣田全領域、生產全過程的自然災害隱患進行全面排查和徹底整治，確保天然氣生產安全度汛。

優化和完善安全管理制度體系，使安全規程和行為準則始終契合氣田安全與發展實際。梁平作業區著力于HSE體系的持續建設和完善，將體系文件與工作實踐有機結合起來，助推各項管理系統化、科學化、標準化，進一步實現管理模式從“經驗型”、“事后型”向“事前風險評估”的轉變。在工作領導方面，成立了主要領導“掛帥”的HSE管理體系推進領導小組，HSE辦公室為體系推進歸口管理部門；在工作部署方面，明確體系持續建設的工作項目、工作內容、時間進度、責任部門和配合部門；在人員培訓方面，通過輪班培訓、HSE體系知識培訓以及到生產現場為員工講解等舉措，增強全員HSE管理理念和HSE技能，進一步引導員工牢固樹立“我要安全，我會安全”的思想觀念，營造濃厚的安全氛圍；為了持續實現生產實際與HSE體系建設的互促互融，梁平作業區堅持將HSE管理體系融合于氣田建設實際，在日常生產和檢維修施工作業中，運用啟動前安全檢查（PSSR）、工作前安全分析（JSA）、工作循環分析（JCA）等HSE管理工具，做好實施記錄，定期開展分析和總結，改進和提高HSE管理體系建設和推進質量，更好地融入安全活動、服務生產經營。
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