2019年年初以來，重慶氣礦梁平作業區在班組長隊伍建設中，從為班組長鼓干勁、促班組長增本領、讓班組長得實惠等方面入手，引導班組長勇擔當、肯作為，在班組安全生產中起到“排頭兵”和“領頭雁”作用。

工作導向鮮明起來，為實干肯干的班組長拓寬上升路徑。梁平作業區在班組工作中，注重把實干擔當的人員選拔任用到班組長崗位，持續實施《班組長綜合考核辦法》，把班組長在推動氣井生產、夯實安全基石、搞好創新創效等方面的實績表現作為考核重要內容，樹立注重實干的鮮明導向。工作中，這個作業區持續拓寬一線工人崗位到管理崗位任職通道，為能力突出、業績顯著的班組長開拓上升路徑。通過競爭性選拔，天東29井班長張德秀擔任該作業區工會管理干部，七橋中心站班長王智勇擔任該作業區員工管理干部。

培訓力度增強起來，促干事創新的班組長錘煉工作本領。在梁平作業區常年開展的一線班組“自主點餐”式、“求同存異”式等“五式培訓”活動中，要求班組長“理論學習走在前面，實際操作成為標兵”，扎實開展技術培訓和學技練兵活動。通過扎實高效的培訓工作，該作業區原天東29井班長謝利平成為了全國技術能手、企業級技能專家，原七橋中心站班長李明成長為企業級技能專家，原天東90井班長徐學進成長為增壓技師，他們在今年5月舉行的西南油氣田公司技師職業技能大賽上，與金牌選手萬戈一道，取得了1金2銀的優秀成績。

激勵機制完善起來，讓履職盡責的班組長享受更好待遇。日常管理中，該作業區加強對班組長工作的日常考核和巡回檢查，引導班組長以“鐵一般擔當”抓生產，以“鐵一般的擔當”抓安全。班組長待遇方面，該作業區在研究制定績效工資文件和管理制度時，注重向任務繁重、條件艱苦、工作量大的班組長崗位傾斜，在政策范圍內制定多勞多得、優質優酬的獎勵辦法，讓有突出貢獻的班組長精神上受鼓舞、經濟上得實惠，在發展黨員、薪酬分配、評選先進等方面享受優先待遇，激發班組長履職盡責的內生動力。