混凝土的配合比和灌注時搗固的規范化，樁基清孔、鋼筋保護層厚度、夾泥或斷樁防治……均是肉眼“看不見的”部位，被稱為隱蔽工程，是最容易被忽略的盲區，也是最可能潛伏隱患的地方，應作為質量管理“最要緊的”盯防對象。

由“看不見的”因素造成實體工程缺陷或質量事故一直是電建工地的“老大難”問題，是既有緊迫性又具長期性的重點任務。在施工節奏加快、管理跨度拉長、生產要素吃緊等多重困難下，只有讓“看不見的”藏不住、有預警、能根治，才能打造經得起檢驗的精品工程。

用心筑牢責任。工程的隱蔽處，往往需要投入較多的物力、精力和時間，有的為了少投入而偷工減料，有的為了圖省事而簡化工序，有的為了搶工期而匆忙應付……其主要原因是責任偏位，企業承擔著質量問題的無限責任，施工隊或勞務人員則既往不咎。克服這種現狀，需從機制上變革，在承建單位、施工隊和勞務人員之間用“聯通的線”，建立責任共同體，管理者與施工人員各自承擔相匹配的質量責任，并設置可追溯系統。項目部可與施工隊、勞務人員簽訂質量責任合同、交納質量保證金，從而實現責任與利益掛鉤。

用“有形的手”抓住要害。管好“看不見的”部分，在建立責任共擔機制的基礎上，還需用“有形的手”，對每個角落、每項操作、每件實體工程都“抓得到”。一方面，把握好原材料檢驗關，絕不讓“非標”或不合格材料流入工地，尤其是對鋼材、水泥、砂石骨料、路基填料等大宗材料，必須實行生產廠家、供貨渠道、運輸過程、入庫、投入使用等環節“一條龍”精準檢驗。另一方面，嚴控鋼結構加工、混凝土拌和、填料配合比質量，避免“中途受傷”。對重點隱蔽環節，指定專人旁站、跟班、指導，不讓偷工減料、以次充好、自埋隱患行為得逞。

用“無限的網”實時監控。把“互聯網＋”應用到質量管理中，既能解決管理人員不足問題，又可以實現24小時“無休眠”盯防。隱蔽區域安裝“天眼”、作業過程大數據“留下痕跡”、發生違章系統及時報警……用信息技術編織“無限的網”，對所有實體工程、作業狀態都能實時監控，讓隱患無以遁形，讓人眼“看不見的”清楚顯現。

大道至簡，實干為要。抓好“看不見的”隱蔽工程，是質量管理“最要緊的”，唯有撲下身子實干，才能打造“零缺陷”的精品工程。（王帥）