9月29日，重慶頁巖氣公司召開下半年QHSE管理體系內審末次會，公司QHSE委員會成員及相關部門人員參會。

       本次內審采取職能部門牽頭、業務部門參與、第三方協助的方式開展，審核覆蓋5個部門及6個生產作業現場，重點圍繞“三個清單”對公司“管理弱項”和“普遍性重復問題”進行精準化審核，對照15項硬性措施、陸上石油天然氣井場（站場）安全風險分級評估細則開展現場檢查，并結合現場工況同步完成42名人員的安全環保履職能力評估。

       末次會上，審核組對發現的問題按體系要素進行統計分析，評價體系有效性、適宜性，指出管理薄弱要素和體系改進方向。針對下步改進提升工作，公司要求：一是以審核問題為導向，深刻認識到體系建設還不夠系統、管控重點還不夠突出、人員素質還有待加強等短板，要結合“油公司”運行模式進一步完善體現建設改進意見。二是重點推進“一個目標”、“兩項工程”、“三項升級”工作，要緊密圍繞管理體系水平向BI級邁進目標，狠抓“體系建設升級”“素質能力提升”兩項工程，全力推動“承包商監管能力”、“兩個現場監管手段”、“現場精細化管理”三項升級，打造QHSE體系高標準管理，確保公司QHSE管理水平滿足規模效益開發需求。三是系統抓好審核問題舉一反三整改，要主動認領審核問題，從職責落實、制度標準、能力意識、資源配備、檢查考核五方面分析問題根源，逐級制定整改措施，從管理源頭上完成整改。四是全面壓實特殊敏感時段安全環保升級管理責任制，嚴格按照公司《關于切實做好黨的二十大等特殊敏感時段疫情防控和QHSE風險升級管控的通知》要求，統籌做好敏感時段安全生產工作，為黨的二十大勝利召開營造安全穩定環境。