為落實(shí)基層班組“三基四化”建設(shè)文件精神，提高班組建設(shè)和管理水平。該公司嚴(yán)格要求各班組人員對(duì)照“三基四化”建設(shè)具體要求，加強(qiáng)工程日常管理，提高業(yè)務(wù)管理水平，在工程管養(yǎng)范圍、班組硬件設(shè)施、人員精神面貌、內(nèi)業(yè)資料規(guī)范上下功夫，瞄準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)齊工作短板，從嚴(yán)從細(xì)進(jìn)行落實(shí)，全面提升班組標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化、現(xiàn)代化管理水平。

下一步，該公司將繼續(xù)強(qiáng)化組織、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，扎實(shí)推動(dòng)“三基四化”建設(shè)活動(dòng)有序開展。

 魏進(jìn)恒