重慶頁巖氣公司多管齊下做好一季度安全生產(chǎn)工作

 

     2023年一季度，重慶頁巖氣公司緊密圍繞“兩項(xiàng)工程三項(xiàng)升級(jí)”目標(biāo)，精密部署、細(xì)化安排、壓實(shí)責(zé)任，多管齊下擰緊“安全閥”，為全年安全工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

     積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，全力做好天然氣安全穩(wěn)定供應(yīng)。全面貫徹落實(shí)西南油氣田公司關(guān)于今冬明春天然氣保供安全工作要求，成立保供安全風(fēng)險(xiǎn)防控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《今冬明春天然氣保供安全風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)施方案》，部署6個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域38項(xiàng)重點(diǎn)安全管控任務(wù)，壓實(shí)冬季保供期間安全生產(chǎn)主體責(zé)任。組織鉆井、勘探、生產(chǎn)3個(gè)專業(yè)小組深入現(xiàn)場開展冬季安全生產(chǎn)大檢查32次，排查整治問題隱患106項(xiàng)，確保保供相關(guān)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，防范化解冬季設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了今冬明春確保天然氣安全平穩(wěn)供應(yīng)工作目標(biāo)。

     全面提高政治站位，切實(shí)保障“兩會(huì)”期間安全可控。公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排部署“兩會(huì)”期間升級(jí)管控工作，按照“意識(shí)為先、責(zé)任到人、防范未然”原則，從風(fēng)險(xiǎn)研判、作業(yè)報(bào)備、駐場值守、監(jiān)督檢查四個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)籌考慮，第一時(shí)間升級(jí)“兩會(huì)”期間特殊敏感時(shí)段管控措施。提前梳理敏感時(shí)段風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)清單，逐項(xiàng)制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施，動(dòng)態(tài)開展“四不兩直”、安全聯(lián)系等現(xiàn)場檢查，切實(shí)保障了10項(xiàng)升級(jí)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可控、過程受控。累計(jì)開展重點(diǎn)井、重點(diǎn)項(xiàng)目安全環(huán)保隱患排查38次，發(fā)現(xiàn)并整治問題143項(xiàng)，同時(shí)充分發(fā)揮“2+5+8”安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)作用，對風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、高危作業(yè)進(jìn)行不間斷巡查監(jiān)控，及時(shí)叫停違章作業(yè)，確保了全國“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)趨勢平穩(wěn)可控。

     堅(jiān)定體系升級(jí)目標(biāo)，高效完成QHSE體系審核工作。精細(xì)策劃年度QHSE管理體系審核工作，高標(biāo)準(zhǔn)開展上半年內(nèi)部審核，全力做好西南油氣公司2023年集中審核，科學(xué)制定整改計(jì)劃，從嚴(yán)抓好問題閉環(huán)整改。加強(qiáng)審核結(jié)果運(yùn)用，持續(xù)探索QHSE管理能力與現(xiàn)場管理需求的匹配適應(yīng)度，通過QHSE能力建設(shè)和雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化隊(duì)伍發(fā)現(xiàn)、解決及處置問題的能力，促進(jìn)安全管理由“被動(dòng)”向“主動(dòng)”轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持以合同為約束，統(tǒng)一承包商QHSE管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格合同考核兌現(xiàn)、黃牌警告及末位淘汰制度，激發(fā)承包商內(nèi)部管理提升動(dòng)力，助力建立“油公司”模式下的QHSE管理長效機(jī)制。