今年以來，重慶頁巖氣公司積極響應(yīng)西南油氣田分公司頁巖氣排采和地面工程流程協(xié)同建設(shè)安排部署，錨定年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，從細(xì)化責(zé)任管理、優(yōu)化組織運(yùn)行、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)排查等方面入手，多措并舉，著力提升排采轉(zhuǎn)生產(chǎn)時(shí)效，轉(zhuǎn)換周期由去年平均150天縮短至今年平均30天。

     細(xì)化管理，壓實(shí)責(zé)任。管理上組建跨專業(yè)交接小組，推行交接井聯(lián)合辦公會(huì)，明確工作思路，厘清管理界面，制定管理計(jì)劃；嚴(yán)格承包商管理，強(qiáng)化跟蹤資料、設(shè)備、現(xiàn)場等移交要素進(jìn)展，動(dòng)態(tài)跟蹤督促排采現(xiàn)場管理界面的移交和交叉作業(yè)的安全管理，最大限度提高工作效率。

     加強(qiáng)協(xié)調(diào)，優(yōu)化運(yùn)行。業(yè)務(wù)上優(yōu)化設(shè)備設(shè)施置換流程，減少設(shè)備拆、裝環(huán)節(jié)，及時(shí)跟進(jìn)地面建設(shè)實(shí)施進(jìn)度，推行現(xiàn)場多專業(yè)聯(lián)合辦公會(huì)，同踏勘、同協(xié)商，力爭在不影響排采施工的前提下，為后期生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)場預(yù)留空間，確保排采轉(zhuǎn)生產(chǎn)工作順暢銜接。

     排查風(fēng)險(xiǎn)，保障安全。安全上本著“預(yù)防為主，防治結(jié)合”原則，根據(jù)不同排采階段開展現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，落實(shí)現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案和作業(yè)許可管理，確立專項(xiàng)檢查、例行周巡檢“兩級”檢查機(jī)制，重點(diǎn)排查重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，形成試油排采現(xiàn)場重復(fù)問題清單，督促工作人員限時(shí)整改，確保試油排采現(xiàn)場安全全面受控。

     下步，重慶頁巖氣公司將持續(xù)加強(qiáng)排采生產(chǎn)移交專業(yè)化管理，依靠跨部門生產(chǎn)組織優(yōu)化，切實(shí)加快頁巖氣排采生產(chǎn)移交，為順利完成年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)提供助力。