國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。優秀的人才隊伍是加強國有企業執行力的重要保障，是核心競爭力的關鍵因素。黨的二十大報告指出：“深入實施人才強國戰略。培養造就大批德才兼備的高素質人才，是國家和民族長遠發展大計。”國網基層縣供電公司企業必須堅持黨管人才這一重要原則，高度重視新時代國網基層縣供電公司人才的培養工作。
　　堅持黨管人才，凝聚人才工作合力。堅持黨對人才工作的全面領導，是做好新時代國網基層縣供電公司人才工作的根本保證。切實把黨管人才原則貫穿到人才工作的各方面、全過程，為人才事業發展提供堅強有力的政治和組織保證。一要以更強的政治引領聚人才。牢固樹立“人才是第一資源”的意識，把加強政治引領融入人才服務之中，全方位支持人才、幫助人才，千方百計造就人才、成就人才；以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，把各方面優秀人才集聚到國網基層縣供電公司中來。二是以更強的政治擔當抓落實。樹立強烈的人才意識，真正把人才作為第一資源、戰略性資源、最寶貴資源，更加重視人才自主培養，在造就一流的人才隊伍上拿出新招、實招、硬招，加快建立國網基層縣供電公司人才資源競爭優勢。三要以更強的政治責任抓協同。黨委統一領導，提高政治站位，建立健全領導體制和工作機制，組織部門切實履行牽頭抓總的職能，相關部門密切配合，提高研究頻度，加大破解力度，精準把握人才工作的重點、難點、堵點，形成群策群力、齊抓共管的人才工作合力，為國網基層縣供電公司高質量發展奠定堅實的人才基礎。
　　完善體制機制，筑牢人才發展之基。人才工作是“一把手工程”，體制機制的健全完善有利于促進人才規模邁上新臺階，提升人才投入產出效能，在“選育留用”的關鍵環節靶向發力，將國網基層縣供電公司打造成為助力人才發展、聚集成就人才的“強磁場”。一是統籌布局規劃“藍圖”。在準確把握人才現有情況和人才工作規律的基礎上，抓好頂層設計，以國網基層縣供電公司人才工作要點為指引，加強對人才工作的戰略謀劃，研究制定人才工作發展規劃，把握人才工作的正確方向，以戰略思維做好人才資源開發、人才總量提升、人才結構優化、人才投資投入、人才制度創新等方面的布局，以開放的視野和發展的思路謀劃和推動人才工作，不斷凸顯人才優先發展的引領作用。二是深耕細作優化“藍圖”。從工作內容的角度上進行區分，國網基層縣供電公司人才包括經營管理人才、專業技術人才、職業技能人才；細化人才規劃，就要分類分層制定和完善針對各類人才的制度、規定和實施細則，明確目標任務，堅持分類指導，厘清責任體系，細化工作舉措，強化結果導向，構建評價系統，完善激勵機制，暢通晉升通道，為想干事、能干事、會干事的人才提供公平競爭、展示才華的舞臺，著力引導人才隊伍健康有序發展。
　　營造良好氛圍，涵養人才發展生態。深入開展調研訪談，訪需求、送政策、解難題、送便利，想人才之所想、急人才之所急，激發人才內生動力。一是人才工作要有溫度。用心愛護人才、用心關懷人才，尋覓人才時如饑似渴，發現人才時如獲至寶，舉薦人才時不拘一格；真心實意敬重人才、推心置腹重視人才，將理解、尊重、激勵作為主要內容，關注人才的工作和生活，營造尊重知識、鼓勵創新的良好氛圍，讓人才踏實工作。二是人才工作要有力度。建立合適的用人體系，創造有利于人才成長的環境，注重實踐培養，豐富用才育才的招數；充分發揮人才優勢，精準匹配人才，在具體工作中進行培養，在基層一線上進行鍛煉，在履責盡責中得到成長，在實干擔當中得到磨煉，激發人才干事創業的激情。三是人才工作要有深度。尊重人才成長和發展規律，正確把握人才價值的客觀規律，合理設定引進人才落地生根后發揮自身價值的時間，留足引進人才的適應期、過渡期和緩沖期，深入談話談心，及時做好一對一的指導，特別是對于引進的高校應屆畢業生，不僅要“扶上馬”，還應“送一程”，讓引入人才有大膽探索的底氣，從而幫助他們盡早適應角色、盡快融入國網基層縣供電公司環境中來。
　　注重人才培養，提升人才持久動能。企業的競爭力歸根結底是人才的競爭力，國網基層縣供電公司要在競爭中取勝，關鍵在于人才的素質以及對人才的持續培養和使用。國網基層縣供電公司必須從戰略的高度，充分認識人才培養的重要性、必要性。一是堅持理想信念教育。確保人才的個人奮斗目標與國網基層縣供電公司發展目標保持一致，引導人才把“個人夢”“團隊夢”和“電網夢”“中國夢”結合起來，進一步堅定理想信念、厚植愛國情懷，始終與黨同心同德、同向同行。二是構建人才培養體系。把培養和用好人才作為一項重大的任務抓好落實，實施人才培訓開發工程，構建全類別、全方位、全周期的人才發展培養體系，不斷拓寬教育培訓渠道，不斷豐富教育培訓形式，干中學、學中干，重實效，實現工作、學習相互促進的良性循環。三是分類分層實施培訓。對于生產經營崗位的人才，強化經營能力、市場拓展能力等方面能力的培訓；對于專業技術崗位人才，側重于專業知識體系的拓展和更新。按期對人才培養情況進行分析研判，結合其工作閱歷、專業水平、學歷以及培養目標等，因人因材突出定向培養的針對性，進而提高人才的人崗匹配度，提高其業務素質和管理水平，推動國網基層縣供電公司高質量發展、可持續發展。（王帥   張小東  張春龍）