為改善工程管理面貌，全面提升維修養(yǎng)護(hù)水平，近日，臺(tái)前河務(wù)局采取多種措施加強(qiáng)秋季工程管理工作。

 “加”強(qiáng)督促指導(dǎo)。該局成立秋季工程管理督察組，定期和不定期地深入一線(xiàn)督促指導(dǎo)工程管理工作，確保干一段，成一段，靚一段。與此同時(shí)，該局還著力抓好秋季清障工作，組織水政監(jiān)察大隊(duì)進(jìn)一步加大工程巡查密度和力度，及時(shí)制止違規(guī)行為，查處水事案件，確保工程范圍內(nèi)無(wú)打場(chǎng)曬糧、秸稈堆放、違章牧放墾植等現(xiàn)象發(fā)生，全力鞏固好工程管理成果，維護(hù)好工程管理秩序。

“減”去思想松懈。該局全面推行工程管理崗位責(zé)任制，因崗設(shè)人，增強(qiáng)職工責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)；完善獎(jiǎng)懲制度，每年評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任段并給予獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)養(yǎng)護(hù)職工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)全局工程管理水平的新飛躍。

 “乘”好教育學(xué)習(xí)。該局要求工程管理人員利用業(yè)余和空閑時(shí)間學(xué)習(xí)《黃河堤防工程管理標(biāo)準(zhǔn)》、《黃河河道工程管理標(biāo)準(zhǔn)》等養(yǎng)護(hù)規(guī)程，不斷增強(qiáng)他們的工程管理業(yè)務(wù)能力，積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“示范工程”活動(dòng)，將工程管理工作提高到一個(gè)新的水平。

“除”以量化分配。該局對(duì)管護(hù)人員量化分配工程管理目標(biāo)內(nèi)容，細(xì)致部署維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)，列制時(shí)間表、公布工程標(biāo)準(zhǔn)、確定獎(jiǎng)罰章程，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，特別是對(duì)水溝浪窩、高稈雜草、排水溝、垃圾池等進(jìn)行徹底整修。根據(jù)堤坡草皮養(yǎng)護(hù)情況，制定草皮補(bǔ)植計(jì)劃，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求，做好草皮補(bǔ)植工作；同時(shí)按照工程進(jìn)展，整理好內(nèi)業(yè)資料，做到實(shí)際工作和內(nèi)業(yè)資料整理進(jìn)度一致。