一直以來，重慶氣礦萬州作業區通過強化信息化技術運用、管理，不斷完善信息化體系建設，持續提升現場管控水平。

借助智慧展觸角。依托作業區智慧儀表班，采取“自主運維為主，技術服務為輔”，通過對高含硫偏遠井站實施遠程智能開關井改造、系統整合、RCC系統升級改造、自動控制功能自主安全隱患治理，現場數據采集、傳輸和遠程監控等生產信息化水平得到顯著提升，實現已建信息化系統的高效管理、維護；為大貓坪井口安全系統氮氣撬安裝壓力變送器，實現氣源壓力遠傳，并通過對大貓坪中心站SCADA系統組態調試，實現大貓坪片區一鍵關井功能，為高含硫高風險井站安全生產提供重要保障。先后整改井安系統、電動執行機構、氣液聯動執行機構、上位控制系統等問題100余項，井站報警參數等及時修訂并下發執行。

實施項目促提升。實施《萬州凈化廠雙達標改造期間萬州末站延續生產的改造》項目，恢復實現云安廠來氣電動閥、峰汝線A2段出站控制閥等4只自控閥門正常開關動作，6臺氣體檢測儀、甲烷檢測系統、視頻系統等運行，實現萬州末站關鍵參數監控和部分自控閥門遠控功能。利用萬臥線及萬州末站停產檢修，完成石寶寨、萬順場及高峰場其他自動化功能完善大修停氣碰口，已投運遠程控制設備的聯合測試等，不斷提升生產現場自動化控制水平及其可靠性。

借助技術強安全。通過近三年信息化建設，借助遠傳“千里眼”、自動“機械臂”實現用工模式優化，在生產過程中，通過現場改善、流程優化、人力資配置優化，達到效率最高、費用最省、距離最短、時間最少，增強班組生產組織能力和快速反應能力。另外，促進班組成員合理組合，使現有資源達到最佳組合，從而提高班組的勞動生產率。在確保安全的前提下，結合管理實際穩步“瘦身”一線班組，中心站由7個降至5個，有人井站從32個，壓減到14個，井站班組人員從209人，壓減到156人。作業區提高班組安全管理、應急管理信息的準確性和及時性，提升班組安全控制能力，把智能化作為提升施工質量監督效能的“殺手锏”，形成以“手持終端APP+管理系統PC端+視頻監控”為核心的“三位一體”監督體系，移動“天眼”進駐重點施工現場，使傳統的“人力監督”轉變為“人工+智能監督”。（文靜）