袁店一礦：多舉措打贏安全攻堅戰

在“決戰四季度、決勝全年度”的關鍵時期，袁店一礦通過加強工程質量、現場管理、隱患排查和職工思想教育等多舉措堅決打贏安全攻堅戰，為礦井高質量發展筑牢根基。

加強工程質量管理。該礦高標準、嚴要求，堅持從煤礦安全生產標準化管理體系基礎抓起、從井下現場抓起、從每個崗位抓起，靠一項項扎實的工作，推動安全生產標準化管理再上新臺階。同時，加強動態管理，爭創精品工程，強化動態過程中的質量檢查、質量驗收和文明生產，確保職工人人上標準崗、個個干標準活，現場條條線線、臺臺件件時時達標。日前，在11月份煤礦安全生產標準化管理體系推進會上，對修護準備區、防突區2家月度安全體系紅旗示范科區，通風區1家月度“雙融合”示范科區和掘進一區陳露班組、防突區鉆機2隊趙炎機組2家“礦長放心班組”進行了表彰。

加強隱患排查治理。這個礦嚴格落實隱患排查責任制，認真執行隱患排查管理制度，切實把隱患排查的重點放在各作業現場，對存在的隱患和問題嚴密梳理，落實責任，限定時間，認真整改。同時，充分發揮共產黨員、群眾安全員和青安崗員生產前沿“哨兵”作用，以作業現場為突破口，積極深入生產一線查隱患、堵漏洞、反“三違”，力爭把問題發現在現場，把隱患處理在現場，把措施落實在現場，為實現年度安全“四零”目標夯實基礎。在11月20日安全辦公會上，該礦對上周查處的139條問題和隱患復查整改情況進行了通報。經安全監察處復查，未整改3條；延期問題6條。

加強現場監督管理。該礦嚴格執行生產現場副總以上領導帶班制度，要求各級安全生產管理人員要深入一線，全面做好安全監督檢查工作;加大各類安全檢查的力度和頻率，強化對邊遠地點、零散崗位、薄弱時間的安全檢查，特別是定期分析現場安全重點，實施覆蓋檢查，把功夫下在現場、問題處理在現場、各類安全技術措施落實在現場。同時，機關職能部門每周對頂板及“三超”巷道管理制度檢查問題、規程、措施編制問題、地測防治水及資源回收、“六項指標”完成情況進行督查，確保按時按質完成各項目標工作任務。

加強職工思想教育。這個礦全面做好職工日常安全學習教育，堅持每周學習不間斷，堅持班前安全宣誓、安全知識問答、安全囑咐不間斷，堅持設立安全警示牌板提醒職工注意安全隱患不間斷，機關部門不定期深入基層結合具體案例和單位實際進行針對性的安全教育，講安全隱患的危害性和消除隱患的重要性，及時發現并解決職工思想上存在的安全隱患。本周對掘進頂板管理、機運單軌吊輔助運輸管理以及地面消防典型案例等進行學習，要求傳達到每一名職工。