近日，國網蒙城縣供電公司以“民主、創新、發展”為主題，組織多個運維檢修、營銷稽查班組、后勤綜合服務班組舉行學習研討活動，引導員工深化民主管理，深化崗位創新，為縣供電公司和電網高質量發展奠定良好基礎。

班組是企業的“細胞”，是企業最基本的作業單元，也是企業發展決策落地實施的終端環節。隨著改革發展深入推進，對班組執行力、創新力和能動性提出了更高要求。國網蒙城縣供電公司以提升班組綜合素質和價值創造能力為根本，細化措施、完善機制，扎實推進班組建設，著力打造卓越執行的“細胞群”不斷為公司高質量發展注入強勁動能。

文化凝聚價值

“文化是班組建設中最鮮活、最有效的載體，我們把班組文化建設擺在突出位置，以文化增強班組向心力和軟實力，凝聚核心價值，賦予蓬勃生機”。國網蒙城縣供電公司工會工作負責人說道。

國網蒙城縣供電公司圍繞社會主義核心價值觀和國家電網公司基本價值理念，結合職工文化建設需求，打造充滿正能量的班組文化。以基層分工會為單位，走進班組征集職工愿景，將職工美好追求梳理提煉，形成班組人員共同愿景。同時，積極弘揚“家園”情懷，把班組文化與職工小家創建相結合，使職工融入團隊、管理團隊、服務團隊；倡導“家教”風尚，落實職工主體地位，引導大家自我管理、自我教育、自我成長，以家的情懷、家的教育、家的風尚，激勵職工為“家”的繁榮共同努力；彰顯“家國”情愫，圍繞建設堅強電網、服務社會民生、助力全面小康，引導職工不忘初心、擔負使命，培育家國情懷，強化員工的情感認同和責任認同。

該縣供電公司聚焦基礎、基層、基本功，以安全文化為重點，堅持以學為先、學以致用，暢通路徑，深化學習，用文化規范班組職工行為。國網蒙城縣供電公司建立“學、練、考”機制，通過知識測試、模擬操作、網絡答題等，促進職工掌握安全知識，提高文化素質。通過“遵章365、安全每一天”座談交流、“學文化知識、提安全技能”等活動，組織干部員工感悟安全和技能的重要性，在常學常悟中培育安全理念，提高文化涵養和業務素養。把“學以致用”作為出發點和落腳點，堅持學練結合、以練促學，堅持學安規與學業務相融合，用安規去規范行為，用能力促進安規執行，實現班組文化與專業素質融會貫通。組織班組職工全員參與“安康杯”活動，抓好“一法三卡”執行、標準化作業指導書落實和危險點管控，發揮安全文化作用，不斷夯實安全生產工作根基。

豐富多彩的文化生活，是培育健康情趣、激發創業情懷和增強班組活力的有效路徑。國網蒙城縣供電公司主動順應班組職工需求，優化文體活動器材配置，加強基礎陣地建設，為提高職工文化生活指數提供保證。在高質量實現班組書屋和基本文體器材全覆蓋的基礎上，還面向基層一線，成立多個文體協會，涵蓋書法、攝影、游泳、球類等各方面，引導班組職工根據自身愛好積極參與，培育健康向上生活方式和拼搏進取精神，釋放班組內在動能，切實將文化的魅力轉化為創業、創新、創造的活力和服務大局的自覺行動，廣泛凝聚核心價值。

民主激發活力

民主出活力，民主聚共識。國網蒙城縣供電公司扎實做好民主管理知識普及，加強職工代表民主管理業務知識培訓，組織員工開展“民主、進步、發展”大討論活動，使大家清晰在班組民主建設和自主管理中的角色定位，明確權利和義務，讓民主建設和自主管理的理念落地生根。圍繞公司高質量發展目標，聚焦安全生產、電網建設、營銷服務、和諧穩定等工作，引導職工日常工作上體現民主、制度執行上落實民主、評優評先上發揚民主。

國網蒙城縣供電公司組織職工參與民主建設，深化班組自主管理，堅持“我的班、我做主”理念，在班務管理、職責履行、活動組織等方面遵從大家的意愿，做到遇事多商量、辦事多溝通、行事多協作。同時，在職工代表選舉、優秀職工評選、勞模先進推薦等方面，充分發揚民主，不搞領導指定、不搞論資排輩，充分尊重班組職工投票或舉手表決，做到凝聚人心，共促發展。把開源節流、提質增效融入班組建設，深化全員節約行動，引導班組通過自主管理的方式，共同做好水、電、辦公耗材等控制，以及物資、工器具的管理和使用，做到精打細算過日子，培養良好習慣，促進縣供電公司降本增效，也為班組建設注入了新活力。

同時，堅持把班組建設融入和諧小家建設，倡導互幫互助、團結共進精神，把相互關愛、相互關心作為重要內容，倡導“一人有難、全班支援”，體現溫暖度和親和度。常態開展縣供電公司領導“基層實踐日”活動，傾聽職工訴求，了解職工意愿，及時協調解決職工群眾提出的熱點難點問題。強化主動作為、積極作為意識，聚焦班組重點工作，通過職工自我激勵、自主管理，激勵職工履職盡責、務實進取，在敬業奉獻中展示新作為，在崗位建功中樹立新形象，不斷激發內在動力，促進班組良性發展。

創新提升質效

國網蒙城縣供電公司以創新、創效、創造為著力點，堅持責任為先、能力為要、創新驅動的理念，暢通實踐路徑，打造良好業績，體現班組工作價值。

實施中，該縣供電公司以生產經營中遇到的現實問題為重點，針對精心梳理的創新課題，分解任務，壓實責任，促進職工把崗位創新作為一項常態工作，營造良好創新創效工作環境。結合班組建設實際，扎實開展勞動競賽，并通過師帶徒、專家幫扶等方式，提高一線職工業務技能和創新能力，引導職工以問題為導向，開展“頭腦風暴”，破解實際難題。開辟創新論壇，根據崗位性質和工作特點，組織業務關聯班組常態開展技術交流活動，做到技術共促、資源共享。用好內部資源，發揮人才“智囊庫”作用，定期組織專業類別相似或相近的科技骨干，對項目進展情況“把脈會診”，加強交流探討，集思廣益破解技術癥結。同時，立足按圖索驥、以圖導航的原則，指導班組圍繞創新項目概況、實施步驟、技術要求、成果發布、試驗應用、專利申請等，逐項建立科技創新路線圖，細化到每道工序、每個流程、每項實踐、每條途徑，對每個節點實行動態控制，增強班組創新質效，促進科技創新項目高效推進。

此外，國網蒙城縣供電公司建立班組自主科技創新專項基金，對課題研究、技術攻關、成果應用等提供全程服務，營造支持創新、保護創新、鼓勵創新環境。在班組職工中廣泛開展“五比”活動，通過比學習、比技能、比創新、比貢獻、比業績，激發全員活力。定期舉辦創新成果展示活動，交流經驗，推動創新課題實施和成果涌現。以業績實效為標準，定期評選表彰創新創效先進典型，發揮示范帶動作用，有效釋放班組科技創新工作活力。始終把提升質量效益、促進內涵式發展，作為最終目標，著力暢通創新成果轉化應用路徑，實現研發、應用、效益產出“一條龍”動態管理，有效促進縣供電公司技術進步、管理提升、裝備升級和降本增效。

強基促進發展

班組建設是一項基礎性工作，關乎新時代電網企業本質提升和創新發展，國網蒙城縣供電公司強化基礎保障，為班組健康發展創造有利條件。

該縣供電公司把班組建設納入公司重點工作，落實“一把手”工程，成立以黨政主要領導為組長、工會主席為常務副組長、各相關部門為成員的班組建設工作領導小組，構建齊抓共管格局。圍繞班組建設要求和創新、創造、創業，深化工作統籌和專業協同，健全完善制度體系，提高班組建設效能。細化基礎保障制度，優化資源利用，從辦公條件、工器具配置、文化環境、信息化管理等方面，加強基礎建設，完善軟硬件配備，積極改善班組生產生活環境；制定班組自主管理制度，提高職工民主參與積極性，煥發班組建設活力；建立會商機制，定期分析研究和協調解決班組建設中的問題及不足，優化管理，改進提升；完善日常督導和質量評價制度，做好跟蹤指導、監督檢查，及時為班組建設排憂解難。

為保證效果，國網蒙城縣供電公司按照電力調控、生產運維、營銷服務、后勤綜合、農電管理等，劃分業務職責，暢通路徑，保證效能。加強跟蹤指導，對涉及班組建設的具體事項，在政策許可或制度允許的框架內，及時予以解決，保證班組建設的規范性和實效性。注重“互聯網+班組”建設，深化智能化、信息化技能培訓，適應新形勢要求。依照主體責任，加強班組及職工日常行為引導，激發主觀能動性，引導職工嚴格遵守國家政策、法規和民主管理制度，找準定位、明確視點，建功崗位，奉獻企業，傳導正能量、引領新風尚、彰顯新作為，服務公司本質提升。

班組建設是激發基層活力、推動縣供電公司高質量發展的一項重要任務。今后，國網蒙城縣供電公司將銳意探索，創新實踐，持續增強班組建設效能，夯實縣供電公司和電網發展基礎，更好地服務地方經濟社會發展。(王帥 巴宏偉 謝峰)