為提升管道及場站完整性管理水平，永川作業區提前組織、深入現場，全面梳理管道和場站完整性管理、氣田水處理與回注管理、生產管理方面的管理現狀及問題短板，查漏補缺，做好迎接公司地面集輸系統生產管理量化檢查準備。

       業務人員資料把關，確保迎檢資料“零失誤”。作業區專業技術干部牽頭，按照業務分工，將量化審核清單內容分解到各責任人，負責人對照清單展開自查自改，完善相應工作細節，查漏補缺，在檢查前提前收集好各檢查要素資料。

      分管領導現場把關，確保現場管理“零隱患”。為有效推進工作開展，業務分管領導帶隊把關，結合作業區安全聯系情況，及時向一線井站班組宣貫檢查通知，要求班組加強場站設備設施維護保養工作及日常生產運行管理報表填報，確保生產一線安全平穩運行。

      業務科室審核把關，確保自查自改“零遺漏”。為保障工作高標準完成，由氣礦開發管理部業務人員對作業區集輸系統管理制度建設與執行落實、生產現場管理及風險作業管控、安全生產保障與應急處置能力建設等方面內容進行室內預審核，指導作業區對自查問題進行整改、完善，不斷推動高質量發展。