新時(shí)期加強(qiáng)班組建設(shè)的目的是夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)與基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。總書(shū)記在黨的報(bào)告中指出：“要堅(jiān)持走中國(guó)特色新型工業(yè)化道路，由主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。”企業(yè)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，必然帶來(lái)班組組織方式、運(yùn)行方式和管理方式的改變。近年來(lái)，三礦社區(qū)在集團(tuán)公司黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，正在穩(wěn)步有序健康發(fā)展。社區(qū)管理處領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持胡錦濤總書(shū)記提出的，堅(jiān)持黨的全心全意依靠工人階級(jí)辦好企業(yè)的根本方針，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、文化創(chuàng)新。作為企業(yè)基層工會(huì)組織，必須充分發(fā)揮好基層工會(huì)組織職能，以創(chuàng)新思維抓好班組建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

• 加強(qiáng)班組長(zhǎng)素質(zhì)培訓(xùn)，完善班組管理職能

班組是企業(yè)生產(chǎn)中最基層的組織細(xì)胞，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)最前沿的“先鋒隊(duì)”。班組長(zhǎng)在企業(yè)中處于“兵頭將尾”的位置，他們同時(shí)充當(dāng)著生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮員和戰(zhàn)斗員的角色，既是管理者與員工之間的橋梁和紐帶，也是把各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到具體崗位的關(guān)鍵人物。新時(shí)期企業(yè)的工會(huì)工作不能游離于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作之外。要?jiǎng)?chuàng)新工會(huì)職能，必須扎進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，扎進(jìn)最基礎(chǔ)的職工隊(duì)伍中去。適應(yīng)企業(yè)管理創(chuàng)新和方式轉(zhuǎn)變，所有一線(xiàn)班組開(kāi)展大調(diào)研，研究了生產(chǎn)班組管理現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)際寫(xiě)出有分量的調(diào)研報(bào)告遞交上級(jí)黨委和行政，并提出新情況下加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的方案。對(duì)班組長(zhǎng)的任職條件、選聘程序、工作職責(zé)、權(quán)限范圍、培養(yǎng)機(jī)制、績(jī)效考核等作出明確的規(guī)定。與此同時(shí)，廣泛開(kāi)展員工技術(shù)比武活動(dòng)，將班組長(zhǎng)的培訓(xùn)當(dāng)作工會(huì)服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。

新三礦北區(qū)是個(gè)整合礦井，剛開(kāi)始起步，地區(qū)條件比較復(fù)雜。礦井被水浸泡已有多年，所需的新工人勞動(dòng)技能和素質(zhì)都比較薄弱。生產(chǎn)環(huán)境的差異對(duì)我們合理設(shè)置班組帶來(lái)一定難度。有些班組30多人，有些班組不到5人。原有的班組長(zhǎng)能力、水平參差不齊。為此出臺(tái)了《班組長(zhǎng)管理制度》，嚴(yán)格按照要求選用好班組長(zhǎng)。工作實(shí)踐中深深體會(huì)到，抓班組建設(shè)關(guān)鍵在抓班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)的能力提升了，班組工作的開(kāi)展就有了保障。為此，我認(rèn)為加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)是目前首要任務(wù)。首先，培訓(xùn)的時(shí)間必須保證。其次，培訓(xùn)內(nèi)容必須豐富實(shí)用。應(yīng)采用互動(dòng)式教學(xué)法，老師跟學(xué)員互相交流。聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)的老師傅給班組長(zhǎng)上課。從班組生產(chǎn)和質(zhì)量管理、班組職業(yè)健康管理、班組設(shè)備和能源管理、班組成本管理、班組信息化管理、工會(huì)小組工作、班組創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和知識(shí)型職工活動(dòng)，班組長(zhǎng)溝通技巧以及企業(yè)文化、卓越績(jī)效、精益生產(chǎn)等方面，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)。第三，經(jīng)費(fèi)必須保障。上級(jí)組織應(yīng)設(shè)專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)款專(zhuān)門(mén)用于班組長(zhǎng)培訓(xùn)，保證班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作按計(jì)劃完成。第四，動(dòng)態(tài)監(jiān)視培訓(xùn)效果，及時(shí)調(diào)整和更改培訓(xùn)內(nèi)容和方式。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)完的班組長(zhǎng)回到工作崗位后，應(yīng)跟所在生產(chǎn)單位、車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)和所在班組的職工調(diào)查了解這些培訓(xùn)后的班組長(zhǎng)工作能力、管理水平，學(xué)習(xí)態(tài)度和責(zé)任感的變化。能否在各方面以身作則做表率。  

   二、企業(yè)文化、宣貫到班組

班組是企業(yè)細(xì)胞，是企業(yè)文化建設(shè)不可忽視的重要承載者和體現(xiàn)者。在培訓(xùn)班組長(zhǎng)的同時(shí)，應(yīng)注重對(duì)班組長(zhǎng)企業(yè)文化內(nèi)容的宣貫，提高班組長(zhǎng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)以及應(yīng)用企業(yè)文化促進(jìn)班組管理能力。班組長(zhǎng)作為班組的靈魂，是班組團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)者，是各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行者、管理措施的落實(shí)者。班組長(zhǎng)在企業(yè)文化建設(shè)中作用發(fā)揮好，就可以通過(guò)加強(qiáng)班組的制度文化建設(shè)用標(biāo)準(zhǔn)、制度來(lái)規(guī)范班組的行為，在日常班組管理中自覺(jué)發(fā)揮文化的作用，發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)員工的導(dǎo)向，人才吸引和保持、人力資源激勵(lì)、人才培養(yǎng)和行為約束等功能。為了進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的積極性，建議從提高班組長(zhǎng)政治和經(jīng)濟(jì)待遇入手，幫助有關(guān)職能部門(mén)及一線(xiàn)生產(chǎn)單位建立了一整套完善的班組長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制。

三、發(fā)揮技術(shù)帶頭人作用，提升團(tuán)隊(duì)技能水平

隨著煤礦持續(xù)又好又快的發(fā)展，一線(xiàn)工人技術(shù)創(chuàng)新工作中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。班組長(zhǎng)不僅是企業(yè)基層的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，也是班組工作的組織者和實(shí)施者；企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、成本考核，和思想工作等都要靠班組長(zhǎng)來(lái)組織落實(shí)；班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低直接影響生產(chǎn)任務(wù)的完成和工作質(zhì)量的提高，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的積極性，對(duì)搞好班組管理有著非常重要的作用。  

四、營(yíng)造班組特色文化，打造新時(shí)代技術(shù)工人

我們知道，冀中能源企業(yè)文化中“奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)造幸福生活，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)”的使命和愿景，要依靠強(qiáng)大的資金和技術(shù)實(shí)力，要依靠完善而有效的企業(yè)管理制度，但僅有這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。再好的管理制度都得要人去實(shí)現(xiàn)，都要靠企業(yè)最基層的組織班組去組織去落實(shí)。因?yàn)閱T工隊(duì)伍中蘊(yùn)藏的能量是巨大而無(wú)窮的，只有將其激發(fā)和調(diào)動(dòng)起來(lái)，才能轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。為此，注重將冀中能源深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)有機(jī)地融入到班組建設(shè)中，使員工在生產(chǎn)工作中自覺(jué)形成共同的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，這樣既契合了企業(yè)文化和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，保持了班組旺盛的戰(zhàn)斗力和完整的個(gè)性特征，一線(xiàn)工人過(guò)去那種傻、大、黑、粗的形象不見(jiàn)了，取而代之的是時(shí)尚、睿智、文明的新時(shí)代技術(shù)工人。

堅(jiān)持班前會(huì)是我們抓班組建設(shè)的重要內(nèi)容和手段之一。每天堅(jiān)持召開(kāi)的班前會(huì)，增加了班組長(zhǎng)帶領(lǐng)全體人員的安全宣誓，這也是在班組建設(shè)中開(kāi)展的一項(xiàng)創(chuàng)新性工作。由各班組從員工中廣泛收集意見(jiàn)和建議，提煉出符合本班組生產(chǎn)特點(diǎn)、工作內(nèi)容、文化內(nèi)涵的呼號(hào)內(nèi)容，要求簡(jiǎn)短、精練、上口、易記，能充分反映班組的文化特色和班組員工的目標(biāo)志向，有利于班組員工互相鼓勁加油，增強(qiáng)信心，振奮精神。

五、拓展職業(yè)生涯空間，激發(fā)員工職業(yè)理想

隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，大量的人才需求，是點(diǎn)燃生產(chǎn)一線(xiàn)員工的職業(yè)理想和創(chuàng)業(yè)激情。召開(kāi)職工代表大會(huì)，在員工中收集意見(jiàn)和建議，將這一想法如實(shí)上報(bào)上級(jí)，給予滿(mǎn)意答復(fù)。

   總的來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)班組建設(shè)工作，首先必須常抓不懈，必須持之以恒，才能真正取得實(shí)效。堅(jiān)持每年制定班組建設(shè)工作目標(biāo)和方案，以群眾性技術(shù)比武為載體，以基層生產(chǎn)班組員工為主體，以提升職工勞動(dòng)技能為方向，創(chuàng)新地制度化地加強(qiáng)和固化班組建設(shè)取得的成果。并把班組建設(shè)作為服從和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的切入點(diǎn)，切實(shí)抓緊抓好，抓出特色，抓出成效。其次搞好班組工作必須堅(jiān)持以人為本的思想。這也是堅(jiān)持黨的“全心全意依靠工人階級(jí)辦好企業(yè)”方針、加強(qiáng)班組民主管理的一個(gè)舉措。使班組在管理過(guò)程中，充分發(fā)揚(yáng)民主管理，民主參與，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的積極性，把嚴(yán)格的規(guī)章制度和人情化管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在班組中營(yíng)造和諧、愉快的環(huán)境，增強(qiáng)班組凝聚力，更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。堅(jiān)持以人為本的另一方面就是：使班組成為鍛煉職工、培養(yǎng)職工的大課堂。開(kāi)展班組建設(shè)工作時(shí)，積極配合和推動(dòng)有關(guān)職能部門(mén)提高班組及班組長(zhǎng)的地位和待遇，重視班組骨干的成長(zhǎng)和進(jìn)步，對(duì)在開(kāi)展班組爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)貧中有成果的班組和班組職工、班組長(zhǎng)及時(shí)予以表彰，使他們工作中增強(qiáng)信心，增強(qiáng)責(zé)任感和成就感，積極主動(dòng)為企事業(yè)發(fā)展多作貢獻(xiàn)。三是搞好班組建設(shè)工作必須突出“創(chuàng)新”。實(shí)踐證明，工會(huì)抓班組建設(shè)和爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，合理化建議活動(dòng)、技術(shù)比武活動(dòng)，為班組職工構(gòu)筑了展示創(chuàng)造性才能的平臺(tái)和有效載體。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，班組建設(shè)工作也必須與時(shí)俱進(jìn)，我們必須緊緊圍繞“發(fā)展”這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，班組建設(shè)不斷創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內(nèi)容，通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的以勞動(dòng)競(jìng)賽為主要內(nèi)容的工會(huì)群眾性技術(shù)活動(dòng)，在班組中形成愛(ài)崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。(王帥 巴宏偉 謝峰)