1月24日，墊江作業(yè)區(qū)召開2023年工作總結(jié)會及2024年工作務虛會。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導、部門負責人、中心站站長、支部書記及各相關(guān)崗位人員參加。

會上，就2023年天然氣生產(chǎn)銷售、安全環(huán)保管理、基礎(chǔ)管理等方面工作情況進行了通報；各部門負責人、中心站站長、支部書記以問題為導向，客觀分析基礎(chǔ)管理中存在的問題和管理短板，并針對性的提出2024年作業(yè)區(qū)工作思路及計劃措施；分管領(lǐng)導結(jié)合各自業(yè)務對會議提出的問題和短板提出指導性意見和建議。

針對下步工作，作業(yè)區(qū)要求：一是要履職盡責，堅守底線，堅決做好安全環(huán)保工作。全體員工要堅持以時時放心不下的責任感和如履薄冰的審慎態(tài)度，基于崗位職責認真開展風險分析，堅持兩個現(xiàn)場專項檢查常態(tài)化機制開展隱患排查，用好監(jiān)督考核機制，為作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)工作夯實基礎(chǔ)。二是要依法合規(guī)，務實高效，切實轉(zhuǎn)變工作作風。全體員工要堅持不斷學習，結(jié)合崗位工作認真學習法律、法規(guī)和規(guī)章制度，不斷提高業(yè)務能力及個人素質(zhì)，并逐漸形成主動工作的意識，同時加強各部門之間及部門內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，營造政令暢通、執(zhí)行有力的工作局面，確保以高標準和嚴要求推動各項重點工作。三是要堅定信心，鉚足干勁，全力完成產(chǎn)銷任務。要持續(xù)做好氣井管理，堅持一井一策制度，各崗位要加強溝通、匯報，緊跟上試、解堵、氣舉等重點工作進展，力促各項增產(chǎn)措施早日落地，同時要高度重視設(shè)備設(shè)施完整性管理，全面開展氣井及地面工藝適應性分析，保證關(guān)鍵功能完善，不斷提高管網(wǎng)輸送效率，確保產(chǎn)得出、輸?shù)米摺⒐┑梅�(wěn)。四是要靠前指揮，真抓實干，聚力解決一線生產(chǎn)難題。建立幫扶機制，按照作業(yè)區(qū)領(lǐng)導干部承包點和管理技術(shù)干部職責劃分，做好資源保障，精準指導一線生產(chǎn)工作，幫助提高員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，同時各技術(shù)干部、一線員工要充分發(fā)揮主觀能動性，切實將時間、精力回歸到安全生產(chǎn)管理上來，真正做到精細管理、規(guī)范管理，嚴格落實工作質(zhì)量標準。五是要深化改革，守正創(chuàng)新，奮力打造老區(qū)模式典范。持續(xù)推動全員參與型經(jīng)營和深化管理機制，深挖質(zhì)量效益，踐行降本增效，致力于打造低碳示范區(qū)建設(shè)，確保穩(wěn)步推動“油公司”模式轉(zhuǎn)型，為作業(yè)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。（楊宇為）