筆者在為認真學習領會縣供電公司“兩會”，準確把握總結不終結的新形勢、新問題，結合貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育總結會議精髓，持續推動解決問題，持續改進作風，持續夯實基層基礎，持續抓好落實。著力執行是長久工作仍然沒有“終結”，應當下好“持續”功夫。

學習“兩會”實質，不“終結”，要在引領員工汲取思想源泉上“再”下功夫。對縣供電公司“兩會”總結實質的學習應當保持“永無止境”隨時要有好的心態，要對縣供電公司“兩會”要求，用行動入腦入心持之以恒與縣供電公司“兩會”思想源泉上“再”下功夫，這樣才能時刻保持清醒頭腦，運用科學的方法論指導自己本職工作與實踐實現新融合。不能以工作繁忙、身體不佳執行“斷檔”，這樣就好比失去了電力人思想“甘泉”，在面臨重大問題和重大考驗時難免“慌不擇路”。不能廣度深度維度其實還遠遠不夠，應該把縣供電公司“兩會”后這盤棋下深下遠，深刻把握貫穿其中的立場、觀點和方法，持續不斷為推進縣供電公司“兩會”及2024年總體工作“充電蓄能”。

總結不終結，要在提升高質量跨越要下好“持續”效能上“再”下功夫。不終結整改不能僅僅是一張“臺賬”，要變成“舉一反三”“查缺本質工作中補漏”的“檢查修補自己”，真正在提升自身工作質量上產生良效、發揮益用。有些部室領導會把整改臺賬當作一張“調度表”，定期要求“填報”整改進度和整改情況，這種通過“報表”調度出來的整改工作難免流于形式、浮在表面。要把不終結整改作為一項長期工作，始終保持“刀刃向內”的勇氣，及時查擺和整改每個領導及員工自身問題、作風問題、工作問題等，而不是僅僅依靠民主生活會、組織生活會等組織生活形式開展問題檢視整改。要從“差評”到“好評”，從“良好”到“優秀”，將整改前后的不同效果展現出來，并長久保持后者狀態，進而不斷提升每個領導及員工工作效能，讓廣大一線員工與群眾看得見效果、獲得到實惠，這才是縣供電公司“兩會”及2024年重中之重引領航行。

為員工踐諾不“終結”，要在服務員工需求上“再”下功夫。部室領導要把學習縣供電公司“兩會”與為員工服務結合起來，要讓員工來檢驗縣供電公司“兩會”及2024年縣供電公司成效。這不是一句簡單的“口號”，也不是一件“干起來容易”的事項。要在學習縣供電公司“兩會”及2024年張春龍總結報告中轉化成效、為員工服務上持續發力，把順民意的事辦好、暖民心的事辦細、惠民生的事辦實。要持續走好新時代“部室領導多下基層”之路，立足于“下”，植根于“民”，圍繞群眾反映的問題，將其作為重點民生事項，成為在學習縣供電公司“兩會”及2024年張春龍總結報告中“后半篇文章”中聽民聲、解民憂的生動縮影，持續在為民踐諾中“解題紓困”，針對員工關注度較高的領域持續攻堅破題，及時向一線員工“交卷交賬”，更好地將縣供電公司“兩會”及2024年張春龍總結報告中轉化為推動高質量發展的成效及皖北標桿國網蒙城縣供電公司樣板。(王帥)