企業(yè)在開展各項活動，本是一件企業(yè)和員工“雙贏”的好事。對企業(yè)而言，不僅可以拓展銷售渠道、增加產(chǎn)品銷量，還能讓員工成為產(chǎn)品的推廣員，提升品牌的知名度。對員工而言，享受內(nèi)購的優(yōu)惠福利，在滿足生活需求的同時，還可以省下真金白銀，更能增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感和自豪感。

然而，如果在強(qiáng)制之下，好事也會變了味。一些企業(yè)過度追求自身的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視員工的真實需求與感受，導(dǎo)致“內(nèi)購”跑偏。這一問題的出現(xiàn)，一方面反映出勞動者在與用人單位的博弈中，往往處于“管理與被管理、支配與被支配、控制與被控制”的弱勢地位，勞動者往往不會因為用人單位的“強(qiáng)迫購買”而選擇“反抗”，一般都會忍氣吞聲，致使一些企業(yè)變得有恃無恐；另一方面，也暴露出這些企業(yè)欠缺依法用工的意識及對一般員工的基本尊重。

員工是企業(yè)的一名勞動者，這事不假，在“內(nèi)購”問題上，員工也是一名消費者。根據(jù)民法典規(guī)定的自愿原則，“民事主體從事民事活動，應(yīng)當(dāng)遵循自愿原則，按照自己的意思設(shè)立、變更、終止民事法律關(guān)系。”同時，消費者權(quán)益保護(hù)法也明確作出規(guī)定：“經(jīng)營者向消費者提供商品或者服務(wù)，應(yīng)當(dāng)恪守社會公德，誠信經(jīng)營，保障消費者的合法權(quán)益；不得設(shè)定不公平、不合理的交易條件，不得強(qiáng)制交易。”因此，不管是明令購買，還是通過攤派業(yè)績、變相強(qiáng)迫員工購買企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，都屬于強(qiáng)制交易行為，侵害了員工作為消費者的自主選擇權(quán)和公平交易權(quán)。當(dāng)員工遭遇上述強(qiáng)買強(qiáng)賣的霸凌行為時，有權(quán)說“不”，也有底氣說“不”。

此外，如果員工拒絕購買企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，企業(yè)就對員工進(jìn)行調(diào)崗、降薪，甚至解雇處理，更是違反勞動合同法的有關(guān)規(guī)定。對于這類企業(yè)，勞動監(jiān)察部門要加大監(jiān)管力度，規(guī)范企業(yè)用工行為，暢通勞動者維權(quán)渠道；對于侵犯勞動者合法權(quán)益的企業(yè)，要依法依規(guī)予以懲治，增加其違法成本。勞動者也要增強(qiáng)法律意識，對于侵犯自身勞動權(quán)益的行為，及時保存相關(guān)證據(jù)，通過法律渠道進(jìn)行維權(quán)。

“內(nèi)購”本就是企業(yè)為調(diào)動員工工作積極性推出的福利政策，不能讓其成為關(guān)起門來“薅員工羊毛”的“利器”。如何把好事辦好、讓勞動者和企業(yè)都滿意，關(guān)鍵是要遵循公平、公正、自愿的原則，審慎合理地制定規(guī)則，這樣才能真正釋放“內(nèi)購”政策“拴心留人”的制度紅利。（王帥）