為幫助崗位人員快速投入工作狀態，2月18日，墊江作業區迅速召開節假日后“收心會”，作業區領導、辦站負責人及各相關崗位人員參加。

會上，值班領導通報了春節期間值班值守情況，各辦站負責人通報了各崗位員工返崗情況，對近期各項重點工作安排進行匯報。作業區分管領導對各辦站工作匯報情況進行點評，指出工作方向。

針對下步工作，作業區要求：一是各辦站要結合員工崗位工作實際，利用專項會議及辦公室會議契機，對全體員工開展節后“收心”教育，梳理階段性重點工作，分析目前各崗位存在的問題，督促全體員工迅速回到工作狀態，做到人員、思想快速“歸位”。二是抓好轄區各氣井的生產組織，精細氣田管理，積極開展地質動態分析，有的放矢制定2024年氣井產能發揮工作計劃大表，力促各項增產措施落實落地；高度重視天然氣生產商品率，嚴格落實計量設備零位監督修正調整工作，持續加強對《西南油氣田公司2023年天然氣計量監督檢查報告》的學習力度，學習典型優秀管理辦法，舉一反三排查短板，從根本上解決輸差問題。三是進一步強化風險管控，做好“兩個現場”管理，做牢隱患排查及整治工作。從本質安全、人的行為、制度執行三個方面入手，提升安全意識，同時持續做好“三手冊一圖冊”修訂、危害因素辨識等常態化重點工作，不斷強化現場風險識別和管控能力，提高突發事件的應急處置能力，為作業區安全生產工作夯實基礎。四是各部門、班組要以落實崗位基礎工作為抓手，結合2023年崗位工作，優化基礎信息臺賬，執行好年初制定的各項工作計劃，嚴格按照2024年工作會的要求，認真履職履責，抓好落實推進，確保2024年各項KPI指標順利完成。五是要充分發揮技師、專家工作室的作用，梳理和完善各崗位技能培訓、安全培訓需求，結合氣礦技術員考核重點工作，根據員工崗位需求安排專業人員進行針對性培訓，通過以老帶新、以點帶面等方式提高培訓質效，切實增強員工自身業務能力。（楊宇為）