企業的中層管理干部，是一個公司承上啟下、承前啟后、承點啟面的骨干力量。不僅要執行上級領導的決策部署，準確理解上級決策，同時要反饋政策落實成效，匯報基層實際工作動態，進而更好的輔助領導決策是發揮“看不見的手”的潛在作用，是有效支撐企業各項業務的落實落地的角色。從 國網蒙城縣供電公司鄉鎮中心供電所物資供應行業角度來看，中層管理人員需要從以下三個方面來精確自身職能：
   一是精確“服務”定位。物資行業管理者，不是個人怎樣而是領導的團隊怎樣！要實現這樣一個目標，就應該多為基層著想，多為員工創造更好的工作條件和更多的發展機會。因此，一個真正合格的中層管理者，首先應該把自己定位成為一個為基層提供多少服務的“維特”，而不是單純所謂的領導，更要有吃苦在先，享受在后的理念，為廣大一線職工做好服務的公仆。
   二是發揮企業“紐帶”作用。有些基層管理者，儼然把自己裝扮成老板派出的監工，一天到晚發號施令，很少考慮員工的利益和感受；有些管理者則只考慮自己和員工的利益得失，見利就上，有困難不擔當，全然不顧及公司的利益。這兩種傾向都是非常不可取的。一個合格的中層管理者，應該對縣供電公司和員工雙向負責：通過帶領團隊為縣供電公司創造績效，在創造績效的同時合理地為員工謀福利。這樣的管理者，才能在縣供電公司認可的同時得到員工的擁護。偏離任何一方的管理者都不是合格的管理者，也都很難成為長期的管理者，更難創造持續增長的業績。
   三是注重“溝通”效能。布置員工的工作是管理者的職能之一，但是方式、方法卻十分關鍵。我們都知道，每個人都是想要被別人尊重的，作為基層員工，他們更有這種需要。對于有些管理者來說，習慣性采用強烈命令的方式給下屬安排工作，習慣于采用苛責的方式批評下屬的工作，這是百害而無一利的。作為管理者，采用平和的語氣來安排工作可能會比命令式的更加有效，充分采用“曉之以理，動之以情”的方式，讓其知曉自己的過失或不足一定要會比斥責更加管用。一些管理者擔心自己的“威信”會不會因為自己這種“緩和”的交流方式而變得蕩然無存，其實這種擔心完全是多余的，恰恰相反，您的下屬只會越來越尊敬您。作為企業中層管理者，需要有一種“合”的思想境界，不僅是企業和甲方、還有基層與機關。總而言之，少謀一己之私利，多尋普惠之良方！多多注重溝通的效能，自當成為企業和甲方，機關與基層中“合”的關鍵。
   惟賢惟德，才能信服于人。在企業中，中層管理干部唯有立賢立德，才能統領團隊，開疆拓土，發揮骨干作用。在這個過程中，更需要管理人員不斷思考自身，不斷完善自我。古語云：“若是德行滿天下，何用堂前弄斧柴”，科學管理的學習之路還很長，在此與諸君共勉。(王帥)