新形勢下，國網縣供電公司的經營和發展關鍵在于人力資源的管理和內部工作氛圍的建設。因此，國網縣供電公司應高度重視職工的歸屬感和幸福感，提升職工的凝聚力，開展多樣化的內部活動，加強職工培訓，充分發揮工會組織的優勢，促進職工與國網縣供電公司的共同進步。本文將通過分析單位分工會發展及職工管理存在的問題，并提出相應的管理策略，以助力提升縣供電公司職工的歸屬感和幸福感。

一、工會發展及職工管理存在的問題

（一）工會內部工作不平衡

在工會組織內部，各項工作的效率和效果存在差異，導致工作不平衡的問題，這阻礙了工會功能的發揮。一些國網縣供電公司的工會組織不完善，工作重點過于局限，忽視了其他部門的需求，影響了工會工作的整體效率和質量。這不僅影響了職工需求的滿足，還降低了職工對工會的實際認同。此外，由于工作不平衡，國網縣供電公司難以根據實際情況調整職工管理，從而阻礙了職工歸屬感和幸福感的提升。

（二）工會隊伍結構不合理

工會隊伍結構問題是影響職工管理效果的另一個關鍵問題。在實際工作和管理過程中，工會組織結構與實際需求不符，導致職工活動難以順利開展。同時，工會內部存在管理者年齡過大的問題，無法滿足新時代新形勢的職工管理要求。

（三）工會與國網縣供電公司管理層溝通不暢

一些工會目前仍存在與管理層溝通不暢的問題，影響了職工管理工作的效果。在國企內部，工會與管理層之間的溝通內容單一，溝通渠道不暢，部分國企未能為工會建立順暢的溝通渠道，導致工會和職工的想法無法傳達給管理層，而管理層對于企業發展戰略和生產運營的理念也未能充分傳達給工會和職工，無法提升國網縣供電公司職工的歸屬感和幸福感。

（四）新形勢下工會發展模式創新不足

在新形勢背景下，傳統的工會運營模式和發展模式逐漸無法滿足職工和國網縣供電公司的需求。部分工會干部思想落后，未能充分認識到新形勢下職工發展的重要性，在工會發展過程中，未能結合新形勢下職工的發展需求、精神需求等各方面情況進行工作內容的創新和調整，導致工會的職能和功能落后，影響了職工精神和能力的進步，無法構建積極的工作氛圍，從而阻礙了職工歸屬感和幸福感的提升。

國網縣供電公司應當了解新形勢下工會工作和職工管理存在的問題及矛盾，結合職工發展的實際情況，制定科學的工會工作方案和管理策略，為國網縣供電公司職工歸屬感和幸福感的提升提供支持幫助，推動國網縣供電公司的穩步發展。

二、提升國網縣供電公司職工歸屬感和幸福感的策略

在新形勢下，國網縣供電公司應當建立健全的職工服務制度，完善職工培訓發展體系，優化工會組織結構建設，并豐富國網縣供電公司文化內容，充分發揮國網縣供電公司工會的管理職能，從而逐步提升職工的歸屬感和幸福感，推動職工和縣供電公司的共同進步。

（一）建立健全的職工服務制度

國網縣供電公司職工的歸屬感和幸福感首先受到職工服務質量的影響。因此，在工會管理過程中，需要建立健全的職工服務制度，更好地了解職工的需求和訴求，從而為職工提供優質的服務和幫助。工會應開展多樣化的職工服務活動，如心理咨詢、文體競賽等，滿足職工的精神和物質需求，增強職工的集體歸屬感。同時，工會可以在日常工作中了解職工的興趣和愛好，確保活動的實效性和吸引力。工會還需在日常工作中推行民主管理，增強職工的參與感，從而提升縣供電公司職工的歸屬感和幸福感。

（二）完善職工培訓發展體系

職工培訓是滿足職工發展需求、提升職業能力的關鍵。在當前形勢下，職工培訓發展體系對于職工的發展前景和個人能力建設具有重要意義。因此，國網縣供電公司要制定科學的職工培訓計劃，為基層職工提供職業發展路徑，并提供針對性的心理健康服務，讓職工在自我建設和發展的基礎上，了解自身優勢，選擇更適合自己的崗位。同時，國網縣供電公司應重視職工的綜合素質和工作能力，積極舉辦健康講座等活動，讓職工在工作和發展過程中感受到國網縣供電公司的關愛和溫暖，促進其歸屬感和幸福感的提升。

（三）優化工會組織結構建設

工會的組織結構是影響職工管理效果的關鍵。因此，國網縣供電公司要重視工會組織結構的優化升級，使工會工作能夠滿足新形勢的需求，為工會組織的凝聚力和服務能力發展打下基礎。國網縣供電公司要注重工會干部的選拔和培養，提升工會干部的管理能力，培養其時代精神。同時，國網縣供電公司應完善工會組織內部管理制度，并加強工會與國網縣供電公司管理層的溝通與合作，為縣供電公司職工管理提供支持，促進縣供電公司發展。

（四）豐富國網縣供電公司企業文化內容

國網縣供電公司應豐富企業文化內容，建立和諧的勞資關系和積極向上的縣供電公司文化，讓職工逐漸理解縣供電公司文化的內涵和精神，培養責任感和使命感，為提升縣供電公司職工的幸福感、歸屬感打下基礎，滿足新形勢下的縣供電公司發展需求。

綜上所述，在新形勢下，國網縣供電公司應重視工會在職工管理中的作用，逐步解決工會組織結構和管理方式的問題，將滿足職工發展需求和精神需求作為工會管理的重點，促進職工與縣供電公司的共同進步，為縣供電公司高質量發展貢獻力量。(王帥)