重慶頁巖氣公司“四提升”強化生產運行工作
2024-05-17
作者:熊可欽
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2024年，重慶頁巖氣公司認真落實西南油氣田公司各項決策部署，錨定高質量完成13億目標，堅持推進儲量為源、產量為王、效益優先、安全第一工作原則，狠抓生產組織，持續提升建產運銷一體化統籌水平和生產要素
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2024年，重慶頁巖氣公司認真落實西南油氣田公司各項決策部署，錨定高質量完成13億目標，堅持推進“儲量為源、產量為王、效益優先、安全第一”工作原則，狠抓生產組織，持續提升建產運銷一體化統籌水平和生產要素保障能力，為高質量發展提供堅實的生產運行保障。
堅持“一盤棋”，提升站位高度。始終牢記習近平總書記提出的“中央企業是能源保供的‘頂梁柱’”，按照“保民生、保重點、保公用”原則，壓實壓細保供各環節工作，抓好重點時段、特殊時期天然氣保供，強化責任落實，優化保供組織，靠實冬保舉措。按照“一節一案”要求，強化節日生產運行管控，最大程度降低市場波動對生產的影響；嚴控頁巖氣產品質量，強化氣質監控，不斷優化監測手段，對氣質異常事件做到及時發現、及時處置，實現“今冬明春”保供期間天然氣供應平穩有序。
堅持“一主線”，提升統籌廣度。抓好資源統籌組織，錨定頁巖氣生產13億立方米、銷售12.5億立方米年度目標，強化季度滾動優化、月度剛性執行、每日動態糾偏，確保月度計劃符合率偏差控制在±3%以內。組織優化足202中心站脫水裝置檢修，同步開展管線停氣碰口及適應性改造，最大程度降低生產的影響。順利投運足211、足212井分子篩，有效保障了氣井產能的充分釋放，為全年產銷量任務的完成提供了積極助力。抓好集輸管網適應性分析，適時優化管網運行調配，合理控制關鍵節點站場運行壓力，保障產能充分發揮；做好市場預測，抓好保供與保暢平穩順暢切換。
堅持“一導向”，提升應急速度。全面推進應急搶維修專業化建設，嚴格搶維修作業過程質效管控，依托區域搶維修中心和自身應急搶維修專業隊伍，扎實開展應急搶險維修工作，實現快速響應、高效處理。全面構建頁巖氣“產運銷”系統和實時生產數據跟蹤，實現產量、商品率、管輸效率等關鍵數據的實時監控。采用先進的大數據模型分析，以管道光纖振動預警、智能巡檢和無人機巡檢等手段，持續提高風險預警和識別能力，保障了安全穩定的生產過程。
堅持“一聚焦”，提升保障硬度。持續踐行“投建運”一體化，緊跟勘探開發部署，圍繞鉆井、壓裂、生產用電及供水需求，持續深化燃氣發電推廣應用，加快臨時供水泵站、管線、轉水泵站建設，進一步提升供電、供水、轉運保障能力。持續深化自然災害防治體系建設，扎實抓好自然災害風險防控，抓細汛前自查、風險識別，切實做好管道穿跨越點、山洪地災風險點、低洼易澇場站等防洪防汛重點部位的識別與管控，督促承包商及時開展自然災害專項應急演練，不斷提升自然災害風險防控能力。
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