新疆天業佳美公司訊（通訊員史樂娟報道）  今年以來，新疆天業佳美公司聚焦高質量發展主題，圍繞“1+2+2”發展戰略，以全面實現經營水平邁上新臺階為目標，細化指標任務、狠抓安全管控、優化生產組織、強化精細管理，持續抓好達標達產基礎上的穩產高產，在企業高質量發展的道路上跑出“加速度”。截至6月底，主要編織袋產品生產與銷售實現時間、任務“雙過半”目標，呈現出產銷兩旺的良好發展態勢。

細化目標任務 夯實主體責任。年初伊始，公司對照集團下達的2024年經營考核指標，以經營創效為目的、以成本管理為重點、以考核獎懲為導向，科學合理將各項考核指標分解到各單位、各部門及相應崗位，每月分析、通報、考核。挖掘員工潛力，形成人人重視指標、人人抓指標的良好局面，推進公司各項工作落實落地。

狠抓安全管控 筑牢安全底線。公司結合各崗位特點，分工序、分批次量身定制安全培訓“套餐”，為職工隊伍素質提升創造條件。定期組織各項安全檢查，從事故預防、預警、應急處置入手，全面排查安全隱患和薄弱環節，確保各項檢查有臺賬、有整改、有措施。定期組織有針對性的應急處置演練，著力提升全員處置突發事件的能力。

優化生產組織 助力穩產提效。為保證生產組織的高效運行，佳美公司不斷加強生產過程管控，在生產組織上周密部署、科學排產，以生產緊、任務重的訂單為主，集中優先組織生產。通過開展各工序間人員調配學習，培養員工一崗多能，組織拉絲、圓織、一體機工序的有序生產。生產管理上，狠抓基礎管理提升工作，嚴格執行生產管理規定，有效強化生產的基礎管理，加強生產過程管控，為穩產提效保駕護航。

強化精細管理，全力挖潛增效。全面推行預算管理，樹立全員算賬意識，從原材料計劃采購，到材料領用、生產加工、產品驗收以及廢料回庫等各個環節實行全過程監管，構建起源頭管控、過程跟蹤、節點考核的精細化“大經營”管理格局，全體職工努力提高自身能力，將降本增效融入工作中，挖潛增效刻在骨子里。

走進新疆天業佳美公司，一臺臺高效運轉的圓織機、一條條經緯交錯的基布、一根根絲線穿梭，生產現場一派繁忙景象。目前，公司上下正堅定信心、全力以赴，為完成全年生產銷售任務而努力奮斗。