重慶頁巖氣公司全力做好物資保供工作
2024-08-26
作者:鄒小明 衷敬睿
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今年以來，重慶頁巖氣公司持續推進物資保供各項工作，通過抓細物資保供關鍵環節、抓實物資保供質量管控、夯實物資保供基礎工作等措施，確保物資供應質、量雙全，為順利完成年度生產經營任務，盡早實現深層薄
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今年以來，重慶頁巖氣公司持續推進物資保供各項工作，通過抓細物資保供關鍵環節、抓實物資保供質量管控、夯實物資保供基礎工作等措施，確保物資供應“質、量”雙全，為順利完成年度生產經營任務，盡早實現深層薄儲層百萬噸頁巖氣產區提供堅實的物資保障。
抓細物資保供關鍵環節。強化物資需求源頭管理，堅決按照工作質量標準編制物資需求計劃，提升物資后續組織效率；遵照“物資到貨周期=廠商生產周期+采購準備周期+計劃處理周期”原則，督促業務部門適時、準確提報物資需求計劃。強化委托采購計劃執行，充分與物資公司溝通交流，在采購方式、采購周期等方面協調一致的前提下，實時監督物資實際采購準備周期，推動采購組織落到實處。強化溝通對接與工作質量交底，及時傳達各項管理要求，定期深入調研各項目施工現場，組織供應商到項目現場辦公，實現項目物資保供率100%。
加強供應物資質量管控。嚴格把關物資需求計劃質量，確保各項物資技術參數、標準、圖紙等齊備、準確。加強供應商資質及業績審核，采購物資對標技術質量標準，切實做到“應監必監”，推動采購物資質量控制措施落地見效。對標西南油氣田公司物資監檢相關規定，加強物資到貨驗收管理，組織供貨商、施工單位、監理等多方人員對直達料開展現場驗收，按規定實行質量抽檢，聯合相關業務部門不定期到項目現場對標檢查驗收實施情況，保障了物資本質安全。
夯實物資保供基礎工作。以滿足“后續各類數據溯源及統計分析”為目標，全流程、全周期、多維度做好基礎臺賬，登記物資需求計劃提報、物流配送、監造委托、物資出入庫、項目編碼及工作量，動態更新油套管類物資實物收發存臺賬和殘廢料臺賬。持續完善物資數字化管理模式，與時俱進融入業務新需求，不斷改進物資信息系統數據模塊，增強物資管理統計分析功能。截至目前，公司實現了庫存數據真實、賬實一致，庫存控制效果明顯，庫存水平控制在工作目標以內。
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