為提高川中油氣礦遂寧應急搶險維修大隊工程應急搶險質量，大隊以高含硫井口泄漏為切入點，召開專題提升會，集中討論應急信息報送、協調調度和值班值守等各項職能細節，從嚴從實筑牢安全生產防線。

優化管理縮短應急時間。秉承時間就是生命的原則，主管領導對工程應急搶險提出從時間上進行嚴格管控，按泄漏事件種類及風險等級，將現場所需的油管、套管、閘閥、單流閥、移動基墩等配件成套劃分進行打捆備用，面對突發工程應急搶險情況下能快速裝車，對物資出庫環節開展重點討論，重新核實現場物資清單編制應急方案，從原先的2小時物資出優化至現在的40分鐘，為搶險救援爭分奪秒提供有力保障。

協調調度管控風險環節。從根本環節把控風險，在工程應急搶險調度指揮方面，建立健全完善雙休日、節假日等在內的值班和備勤工作機制，確保管理人員和班組員工值班有序、專業技術搭配合理，將人員職責落實等分配至各班組、各崗位，通過對現場應急操作流程、信息報告程序方式等各項環節組織員工反復演練，熟悉應急處置措施，真正做到環環相扣，常備不懈、規范有序。

技術創新減少風險隱患。結合井口泄漏的各種情況，技術組將現有的泄壓撬、壓井撬實施技術改造將兩者進行合并，確保緊急情況下既能節約時間提高出庫效率又能有效避免組裝設備產生泄漏，在現場搶險處置時，用法蘭連接代替絲扣連接，降低了搶險過程因中介質泄漏造成二次事故進的可能性，通過此次對工程應急搶險程序的討論及從人、物、管三個環節的調整，使大隊的應急搶險工作在安全認知、處置思路上都有較大提升，為搶險工作順利開展、油氣礦高含硫井安全生產保駕護航夯實基礎。（遂寧應急搶險維修大隊：席志剛 譚淵弋 吳俊）