重慶頁巖氣公司組織召開地質工程一體化座談會
2024-09-14
作者:張小紅 羅彤彤
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9月10日，為更好推動勘探評價與產能建設工作，實現深層頁巖氣規模增儲和效益開發，重慶頁巖氣公司組織召開地質工程一體化座談會。 會上，介紹了公司歷年來各方案開展情況、目前五個方案實施進展及下
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9月10日，為更好推動勘探評價與產能建設工作，實現深層頁巖氣規模增儲和效益開發，重慶頁巖氣公司組織召開地質工程一體化座談會。
會上，介紹了公司歷年來各方案開展情況、目前五個方案實施進展及下步產量計劃，匯報了足203井區開發方案鉆井、壓裂、排采、產量及投資等方面執行情況，參會人員圍繞公司地質工程一體化管理現狀、深層頁巖氣快速上產及投資管控面臨挑戰、下步工作計劃等方面進行了充分討論。
公司對近年來勘探開發做出的成績予以肯定，并表示：本次座談會旨在“問計于民、問需于民、問策于民”，以“堅持地質工程一體化”為主題，積極推進雙學。參會人員通過智慧碰撞，積極找出問題并提出了相應對策建議，進一步深化了認識、統一了思想、明確了方向，為下一步效益開發提供了遵循、堅定了信心。
針對下步重點工作要求，公司強調：一是堅持以問題為導向，注重效益優先。要強化地質工程一體化管理，以“大力提高單井EUR”為核心，充分總結目前高產井及高產平臺工作經驗，將勘探開發技術攻堅過程中的酸甜苦辣轉變為工作的方式方法，不斷探索單井EUR提升的關鍵因素，進一步加強關鍵瓶頸技術攻關，助力深層頁巖氣效益建產。二是堅持以結果為導向，平衡投入與產出。要進一步解放思想，轉變觀念，強化團體意識，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，持續抓好成本關鍵環節和重點要素管控，引導各類要素資源合理配置，實現質的有效提升和量的合理增長。三是堅持以目標為導向，注重產量為王。要切實踐行落實“五好”及“五個一體化”，樹立戰略發展思維，堅持“儲量為源、產量為王”，敢于并善于擔當，不斷提升生產組織、部門內部及承包商隊伍管理，積極助力公司實現高水平開發、高質量上產。
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