生產一線的情況復雜多變，職工的思想異常活躍，班組管理難度極大，這就要求班組長像孫悟空一樣，既要“變白臉”，有審時度勢、隨機應變的能力，在具體的管理工作中要多角度、全方位、靈活多變地采用多種形式開展工作；又要“變黑臉”，原則問題不讓步，執行落實不打折扣。
   具備以身作則良好素養。做好每個職工的工作是煤礦管理中的難點，而難上加難的不是怎樣管別人，而是如何先管好自己，當好職工表率，起到立竿見影的效果。
    要多學習，勤充電。班組長要敢于創新、勇于創新，創出安全、創出效益、創出和諧，這是煤礦企業的發展趨勢。只有多學習管理知識，多學習煤炭生產的實際知識，多學習管理學知識，在工作中說內行話、知心話，說有助于團結協作的話，才能贏得職工的信賴，才能提高班組長感召力、凝聚力和戰斗力。
   要做到分工分一不分二。有經驗的班組長在開工前就要對當班出勤人員進行點評，誰上班，誰不上班，誰適合干哪項工作，工作條件咋樣都要心中有數，為分工做好準備。如果做不到這點就有可能造成分工出亂子、鬧矛盾，使得班組難管理。在班組管理上，班組長必須要硬，安排誰干什么，就得干什么。
   關鍵地方要用關鍵人。班組長把工作具體情況和人員安全技術素質做通盤考慮，什么樣的人適合干要做到了如指掌，這樣才能合理安排工作。特別當面臨急難險重的檢修任務，就要及時調整管理方法，把有經驗老工人，或生產骨干拉上去打沖鋒、攻關鍵，就能在困難時獨當一面，既能保證生產任務又能實現安全無事故。
   要處理好表揚與批評的關系。班組長在開班前會，或其他重要場合時，要多表揚、少批評，這樣有利于形成團結向上的風氣。在私人場合批評人時也要講藝術，要坦誠，要學會為職工留面子，做到以理服人、以心感人、以情動人。
   做好班組安全工作就要能做到善于發現問題、及時解決問題，做到事前能預防、事發能避免、事后能總結教訓，從而最終保證本班組的安全生產。（王帥）