重慶頁巖氣公司到多個(gè)現(xiàn)場開展調(diào)研檢查
9月11日，重慶頁巖氣公司到多個(gè)現(xiàn)場開展調(diào)研檢查。 在足202脫水站，了解了脫水大修的準(zhǔn)備情況，并提出：要加強(qiáng)前瞻性思考，提前分析停氣碰口過程中可能存在的問題并落實(shí)對(duì)應(yīng)措施；嚴(yán)格按照大修配合
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9月11日，重慶頁巖氣公司到多個(gè)現(xiàn)場開展調(diào)研檢查。
在足202脫水站，了解了脫水大修的準(zhǔn)備情況，并提出：要加強(qiáng)前瞻性思考，提前分析停氣碰口過程中可能存在的問題并落實(shí)對(duì)應(yīng)措施；嚴(yán)格按照大修配合方案，緊盯停氣碰口和恢復(fù)投運(yùn)各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化協(xié)調(diào)、精細(xì)組織，全力縮短作業(yè)時(shí)間；多部門聯(lián)動(dòng)優(yōu)化壓產(chǎn)安排，最大限度降低產(chǎn)量影響。隨后，在足208H1平臺(tái)又檢查了停氣碰口作業(yè)準(zhǔn)備情況，查看了無人脫水站建設(shè)現(xiàn)場，并強(qiáng)調(diào)：要全力抓好無人值守脫水站地面建設(shè)，進(jìn)一步梳理已建、新建管線流程，細(xì)化現(xiàn)場施工工序，落實(shí)旁站管理要求，確保工程建設(shè)質(zhì)量。
在足210井，聽取了帶壓下油管的施工進(jìn)度、作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管控、遇突發(fā)狀況下的應(yīng)急處置況及施工隊(duì)伍人員配置、設(shè)備作業(yè)能力等方面內(nèi)容，并詢問了節(jié)假日值班值守的部署安排。公司要求，要持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)格按規(guī)范施工，精細(xì)管理設(shè)備應(yīng)用，保障帶壓作業(yè)始終安全受控；針對(duì)分批上鉆平臺(tái)，要以不斷提升單井EUR為目的，切實(shí)強(qiáng)化地質(zhì)、工程、生產(chǎn)、運(yùn)行的一體化管理。
在足201H16平臺(tái)，詢問了氣井排采、節(jié)日安全管理升級(jí)，地質(zhì)工程地面一體化等方面工作開展情況。公司指出，要高度重視中秋、國慶期間的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)開展節(jié)前安全生產(chǎn)隱患排查，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)日期間值班值守制度，抓好各項(xiàng)安全防范措施落實(shí)，加強(qiáng)應(yīng)急管理并持續(xù)提升事故防范應(yīng)對(duì)能力，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。
針對(duì)公司下步重點(diǎn)工作，公司要求：各部門要牢固樹立“一盤棋”觀念，進(jìn)一步加強(qiáng)勘探開發(fā)、地面建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行的一體化聯(lián)動(dòng)，均衡組織生產(chǎn)，合理配置各要素，避免重復(fù)建設(shè)，縮短儲(chǔ)產(chǎn)轉(zhuǎn)化周期，確保實(shí)現(xiàn)整體效益的最大化。
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