“安全為天”無論是大會還是小會，無論是現(xiàn)場檢查還是與職工聊家常，這句話總會在淮北供電公司黃新華經(jīng)理的口中道出，并已成為該公司最流行的一句口頭禪，這也是該公司截至2007年6月24日安全運行累計1033天無事故的真諦所在！
吃透安全課
安全工作是日常工作的重中之重，而抓好安全的首要任務就是教育培訓工作。淮北供電公司在這方面開展了一系列的探索和實踐，力求形式多樣化，為全公司職工提供一道又一道的安全“大餐”，使安全知識得到深化普及，全員的安全意識和素質(zhì)得到整體提高，“人人關注安全”的氛圍濃重。
該公司著重加強了計劃性教育，按專業(yè)劃分和可用于教育的有效時間來確定教育的時間和效果目標，并結(jié)合日常工作不斷完善和修訂新一輪的學習計劃，通過系統(tǒng)的、循環(huán)的、重點的教育保證廣大員工對安全類的相關知識全面掌握；另外根據(jù)時下工作重點和上級有關要求，將必須強化的某些學習內(nèi)容以局域網(wǎng)的形式迅速下發(fā)到基層所站，讓所站結(jié)合安全生產(chǎn)例會和相關的技術培訓課進行學習，確保教育及學習效果；同時側(cè)重靈活性、適時性、針對性的培訓方式，大課與小課相結(jié)合，隨機性的培訓和抽檢，一對一結(jié)對子和師徒傳幫帶等。
該公司每年年初都要進行一次全員安規(guī)培訓，不合格人員當月扣發(fā)獎金，下月補考不合格的當月績效考核直接規(guī)入C類，同時不能夠上崗，而且在考試過程中實行外聘老師監(jiān)考，租用學校單人單桌考試，起到了較好的效果，而且年年合格分數(shù)在提高，這樣無形中督促大家學習安全知識。同時，號召基層所站和各班組、操作隊利用工作閑余，結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營、服務活動，有針對性地搞好現(xiàn)場培訓、現(xiàn)場考問、技術培訓、技術問答等傳統(tǒng)培訓，注重在實踐運用中相互結(jié)合，統(tǒng)籌安排，共同作用，提升員工的素質(zhì)和業(yè)務水平。
緊繃責任弦
和諧企業(yè)注重人性化管理，如何在安全管理上較大程度的實現(xiàn)打“親情牌”是淮北供電人不懈的追求。該公司開展了“我為安全獻一計”、在修試所開展“平安全家福”以及安全警句征集，以及安全征文等活動，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，集思廣益為安全發(fā)展出謀劃策、獻計出力；組織“我做一周安全員”的換位體驗活動、反習慣性違章大討論，引導職工由“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變；結(jié)合安全大檢查開展黨員身邊無事故、無違章、無違紀活動，團委開展青年文明號、青年安全監(jiān)督崗活動，“四不傷害”的防護意識深入每位員工心中。還在修試所張貼“員工全家福”照片，使每個員工時刻感受到個人安全對家庭幸福的重要意義，警醒員工“一人出事，全家遭殃”，從而由對家庭的責任感轉(zhuǎn)化為執(zhí)行安全規(guī)程的自覺性，增強了自我保護意識。同時，以所為單位召開家屬座談會，通過員工身邊最最親近的人去不斷灌輸“安全”二字的重要性，讓員工家屬當好“守門員”，把好安全關。
亮劍違章者
人身事故發(fā)生的主體在施工現(xiàn)場，事故的根源在違章。該公司在做好超前預控的基礎上，把重心放到嚴肅處理各種違章行為上，敢于向違章行為“亮劍”。
“寧聽罵聲，不聽哭聲。”該公司一方面對于發(fā)現(xiàn)的所有違章行為，堅持有違章必處罰，絕不手軟，不僅處理當事人，連現(xiàn)場負責領導也進行處罰，采取當場撕票、當場罰款，不留情面；另一方面采取“說清楚”制度，對違章者要求現(xiàn)場說清為什么會違章、如何整改、今后的防范措施。
同時，推行領導班子成員輪流值班帶隊檢查施工現(xiàn)場制度，實施工程施工上報制度和施工檢修跟蹤監(jiān)督、檢查制度，抓好反違章源頭管理。并動員廣大員工和人民群眾參與對違章行為的查找和舉報，發(fā)揮群眾在安全生產(chǎn)上的監(jiān)督作用，對特別典型的安全生產(chǎn)違章行為予以曝光。
念好管理經(jīng)
淮北供電公司堅持“以人為本”的管理理念，在全體職工中開展“以人為本，安全第一”的主題教育，做活管理文章，切切實實念好安全管理這本經(jīng)。
該公司一方面高度重視安全分析會，全面分析本月安全生產(chǎn)情況，對當月存在的安全生產(chǎn)問題進行深度剖析，對癥下藥全面解決，不留尾巴；公司領導經(jīng)常“沉”下去，深入一線調(diào)研，搜集施工現(xiàn)場第一手情報，對存在的問題召開現(xiàn)場分析會，快刀斬亂麻就地處理；另一方面精細化各項規(guī)章制度，“一個蘿卜一個坑”落實各級人員和安全生產(chǎn)責任制，在各司其職的同時又采取“手拉手”安全互動管理，確保分工不分家，使每條線每個層面每個點都有安全“守護神”，構(gòu)建起全方位的防護網(wǎng)；同時加強安全“月計劃、周安排、日布置”管理，推進安全管理規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)程序化、安全措施標準化，做到管理干部不到位不開工，安全監(jiān)察員不到位不開工，“三措”及危險點預控措施不落實不開工，無現(xiàn)場作業(yè)卡不開工的現(xiàn)場管理“四不開工”，以“高標準、嚴要求、細管理”不斷為安全生產(chǎn)增設“保險栓”。
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