重慶頁巖氣公司持續(xù)推動業(yè)財融合相關(guān)工作
10月24日，重慶頁巖氣公司響應(yīng)西南油氣田公司財務(wù)轉(zhuǎn)型升級號召，積極開展跳出財務(wù)看財務(wù)相關(guān)工作，組織財務(wù)人員前往生產(chǎn)一線學習交流相關(guān)業(yè)務(wù)，通過進一步熟悉公司運行各個環(huán)節(jié)，構(gòu)建起更加緊密高效的業(yè)財聯(lián)
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10月24日，重慶頁巖氣公司響應(yīng)西南油氣田公司“財務(wù)轉(zhuǎn)型升級”號召，積極開展“跳出財務(wù)看財務(wù)”相關(guān)工作，組織財務(wù)人員前往生產(chǎn)一線學習交流相關(guān)業(yè)務(wù)，通過進一步熟悉公司運行各個環(huán)節(jié)，構(gòu)建起更加緊密高效的業(yè)財聯(lián)動機制，確保業(yè)財融合持續(xù)加深、公司的管理效能與工作質(zhì)量全面提升。
財務(wù)人員深入鉆井、壓裂、測井等多個生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，從工藝流程、指標控制、成本動因、設(shè)備運行負荷率等環(huán)節(jié)入手，全方位、多角度地參與到公司運營的每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直觀深入的理解項目細節(jié)、生產(chǎn)流程與成本構(gòu)成，更精準地把握工程項目的施工進度與結(jié)算需求。同時，財務(wù)人員與現(xiàn)場工作人員學習交流，溝通討論工作中的疑惑問題，就成本控制、資金效率、風險管理等核心議題展開熱烈探討并共同尋找優(yōu)化空間與解決方案，為公司決策提供強有力的數(shù)據(jù)支撐與財務(wù)保障。
下一步，該公司將把業(yè)財一體化作為常態(tài)化管理策略，持續(xù)推動財務(wù)人員向“業(yè)務(wù)型財務(wù)”轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)從后端記錄向前端指導(dǎo)轉(zhuǎn)變，精準定位財務(wù)管理的價值創(chuàng)造點。同時鼓勵各業(yè)務(wù)部門增強財務(wù)意識，形成雙向?qū)W習、互促共進的良好氛圍，共同打造一支既懂業(yè)務(wù)又懂財務(wù)的復(fù)合型人才隊伍，不斷探索管理升級的新路徑，為公司率先建成國內(nèi)深層薄儲層百萬噸頁巖氣產(chǎn)區(qū)注入不竭動力。
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