衡量尺度1. 安全已成為電廠的價值觀

指標：

⊕ 描述電廠運行中安全重要性和作用的文件，例如，有安全政策、安全任務和安全設想聲明、目的和目標、戰略計劃、合同；

⊕ 已通過多種渠道（例如培訓、管理/人員/承包商的互動、會議、新聞報導和出版物、非正式的活動），將安全價值觀傳達給所有員工，并得到所有員工的理解；

⊕ 在決策程序、規章和實際做法中，安全是第一考慮事項；

⊕ 根據綜合安全分析進行決策；

⊕ 在分配資源（包括時間、設備、人員、資金）時，安全是第一考慮內容；

⊕ 在各個組織層次普遍認識到了安全的戰略重要性；安全意識的行為得到了社會的正式和非正式的認可和支持。

衡量尺度2. 安全責任在電廠得到明確
 
指標：

⊕ 與管理當局有著良好的關系，確保責任沒有超出許可證范圍；

⊕ 作用和責任得到明確規定和理解；

⊕ 高度符合管理規定和程序；

⊕ 委派了足夠的有能力人員，并給予相應授權，以確保履行職責；

⊕ 在組織機構的各個層次，管理層對安全的承諾十分明顯；

⊕ 在組織機構的各個層次，安全的所有權十分明顯；

⊕ 所有安全問題都屬于某些人的安全問題，直到他們能夠解決安全問題或能夠找到其他人解決安全問題。

衡量尺度3. 安全已與電廠所有活動融為一體

指標：

⊕ 安全的系統看法和安全的系統方法十分明顯；

⊕ 具有良好的廠容廠貌和材料狀況；

⊕ 具有良好的工作條件；

⊕ 從計劃到執行和審核的文件質量良好；

⊕ 安全性能指標得到了跟蹤、趨勢分析和評估；

⊕ 明顯考慮了各種安全問題，包括責任的適應性、環境安全、工業安全和保安；

⊕ 員工具有必要的崗位相關資格和正確開展工作的經驗；

⊕ 顯然，組織機構的各個層次都對工作要求有著徹底的了解；

⊕ 具有明顯的協作和團隊精神。

衡量尺度4. 電廠的安全領導得到強化

指標：

⊕ 所有管理變更的程序都考慮到了安全問題；

⊕ 明顯看出管理層參與了安全相關活動；

⊕ 各級經理鼓勵在各個組織層次采用對安全的積極、長期的方法；

⊕ 明顯看出管理層參與和激勵所有員工；

⊕ 具有解決矛盾的能力；

⊕ 非正式領導影響安全文化的作用得到了認可；

⊕ 核電廠組織機構內部的所有員工都認為得到了授權，為了一個共同的安全目標而工作。

衡量尺度5. 安全文化已滲透到電廠中

指標：

⊕ 建立了不受任何責備（包括不安全的行為和條件）的公開報告制度；

⊕ 圓滿實施了內部、外部評估；

⊕ 利用了組織和運行兩方面的經驗（包括核電廠內部和外部）；

⊕ 建立了程序，程序中提出了問題和綜合糾正措施計劃的編制和執行；

⊕ 對員工的繼續教育，包括專業和技術兩個方面；

⊕ 繼續努力，爭取坦城相待，良好溝通；

⊕ 組織機構的各個層次都具有質疑的態度；

⊕ 組織機構的各個層次都愿意學習，這是十分重要的。