設(shè)置原因（一）

    班組是企業(yè)的細(xì)胞，是勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作的落腳點(diǎn)，是控制事故發(fā)生的前沿陣地。為夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，使班組安全管理工作循序漸進(jìn)，逐步走向經(jīng)常化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，實(shí)現(xiàn)人員無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、管理無(wú)漏洞、班組無(wú)事故。企管、工會(huì)、安技等部門(mén)應(yīng)齊心合力，共同配合，切實(shí)把班組安全建設(shè)這項(xiàng)重要工作持續(xù)抓好，不斷提高。
 
項(xiàng)目?jī)?nèi)容（二）

    1 安全生產(chǎn)責(zé)任制 班組必須有班長(zhǎng)、安全員、生產(chǎn)工人安全生產(chǎn)責(zé)任制。不強(qiáng)求貼在墻上，但必須有切合實(shí)際的文本。便于學(xué)習(xí)、掌握和執(zhí)行。

    2 遵章作業(yè) 班組應(yīng)有與本班組作業(yè)相關(guān)的安全操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。遵守企業(yè)勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度。

    3 安全檢查與隱患整改 班組應(yīng)在操作者每日三檢（班前、中、后檢）的基礎(chǔ)上，每周組織檢查一次，做好檢查記錄。對(duì)查出的事故隱患要落實(shí)措施、人員和時(shí)間。班組無(wú)力整改的隱患要及時(shí)向車(chē)間（分廠）報(bào)告，在未整改前，應(yīng)有可靠的安全措施。

    4 安全活動(dòng) 安全活動(dòng)每月至少進(jìn)行一次，安全活動(dòng)的主要內(nèi)容：傳達(dá)生產(chǎn)會(huì)議精神；布置、檢查、交流、總結(jié)安全生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)的法規(guī)、制度和專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)知識(shí)；分析班組內(nèi)外發(fā)生的事故案例，吸取教訓(xùn)，防止同類(lèi)事故發(fā)生；開(kāi)展事故隱患預(yù)測(cè)、預(yù)防；要做好安全活動(dòng)記錄。

    5 安全教育 執(zhí)行新職工入廠三級(jí)教育、變換工種教育、復(fù)工教育中的崗位教育。

    6 企業(yè)合格班組驗(yàn)收 企業(yè)應(yīng)制定班組安全建設(shè)實(shí)施方案，每年至少進(jìn)行一次由企管、工會(huì)、安技部門(mén)組織的班組安全建設(shè)達(dá)標(biāo)考核驗(yàn)收，對(duì)優(yōu)秀班組和個(gè)人給予表彰、鼓勵(lì)，推動(dòng)班組安全建設(shè)深入開(kāi)展。

    開(kāi)展班組安全建設(shè)的主要對(duì)象：生產(chǎn)班組和輔助生產(chǎn)班組。特級(jí)安全級(jí)企業(yè)的合格班組點(diǎn)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)班組的70%，安全級(jí)企業(yè)的安全合格班組占生產(chǎn)、輔助班組的50%。
 
評(píng)價(jià)方法（三）

    1 文本資料

    1．1 企業(yè)班組安全建設(shè)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案。

    1．2 企業(yè)班組安全建設(shè)達(dá)標(biāo)考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

    1．3 企業(yè)班組安全建設(shè)達(dá)標(biāo)考核驗(yàn)收資料。

    1．4 班組應(yīng)有班長(zhǎng)、安全員、生產(chǎn)工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制；本班組所有工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；安全檢查與隱患整改記錄，安全活動(dòng)記錄；安全教育記錄。

    2 抽查考核 班組成員應(yīng)能理解班組安全建設(shè)達(dá)標(biāo)考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的每項(xiàng)內(nèi)容。

    3 現(xiàn)場(chǎng)（執(zhí)行情況）企業(yè)班組安全建設(shè)考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況。

計(jì)分方法（四）

    本指標(biāo)應(yīng)得分12分。

    在企業(yè)認(rèn)定的安全合格班組中抽查10%，但不少于5個(gè)班組，按No.108表查證計(jì)分。