班組是企業(yè)的最基層單位，處在企業(yè)安全工作的第一線，也是安全工作的落腳點(diǎn)。搞好班組安全工作是企業(yè)安全工作的前提和保障。班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)是班組現(xiàn)代安全管理的一種方式，萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責(zé)任公司2003年開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)后，許多班組事故都大大降低。同往年相比，上半年工亡為零，千人負(fù)傷率降低0.3‰。活動(dòng)的開(kāi)展對(duì)加強(qiáng)班組隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的安全意識(shí)，調(diào)動(dòng)班組成員搞好安全生產(chǎn)的積極性，杜絕事故的發(fā)生都具有重要的意義。那么，如何開(kāi)展好班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)呢？
思想上重視是前提
“事故是可以避免的”觀點(diǎn)啟示我們，根據(jù)事故征兆，可以預(yù)知事故的來(lái)臨。例如，冶金生產(chǎn)具有高溫、高壓、易燃、易爆、立體交叉作業(yè)、塵毒作業(yè)多等特點(diǎn)，各類不安全、不衛(wèi)生的危險(xiǎn)因素是客觀存在，給人們的生命安全和身體健康帶來(lái)危害。由于班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)是作業(yè)前的預(yù)測(cè)，通過(guò)對(duì)各種危險(xiǎn)因素的預(yù)測(cè)，使各種預(yù)測(cè)結(jié)果力求適合現(xiàn)場(chǎng)使用，成為工人的作業(yè)指南。如果每一名員工都積極參與，各級(jí)管理部門(mén)都高度重視，并加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，深入班組進(jìn)行指導(dǎo)，適當(dāng)加入行政布置，定期檢查評(píng)比，那樣就會(huì)使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和每一位員工都真正參與到這種現(xiàn)代安全管理中來(lái)，然后再通過(guò)“諸葛亮?xí)保翰呷毫Γ芯柯鋵?shí)方案，便可以預(yù)防事故的發(fā)生，把發(fā)生事故的可能性降低到最小限度。
班組長(zhǎng)舉足輕重
由于班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)是利用安全活動(dòng)日的時(shí)間，在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的群眾性的事故預(yù)測(cè)活動(dòng)。班組長(zhǎng)既是生產(chǎn)的組織者，指揮者，也是安全生產(chǎn)的承擔(dān)者，因而作為“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)，如何組織好該項(xiàng)活動(dòng)，就成為搞好班組安全學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。班組長(zhǎng)主要工作在于：首先，要調(diào)動(dòng)全班員工參與此項(xiàng)活動(dòng)的積極性。由于每個(gè)人的生活、工作空間各不相同，危險(xiǎn)預(yù)測(cè)也因人而異，因而班組長(zhǎng)應(yīng)以個(gè)人為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮個(gè)人的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)彼此間的異同。其次，要深入細(xì)致的做好思想工作。做到曉之以理，喻之以情，激發(fā)員工參與此項(xiàng)活動(dòng)的熱情，讓所有的組員自由發(fā)揮，踴躍發(fā)言，毫無(wú)顧慮；即使有所顧慮，班組長(zhǎng)也應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo)。使得班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，總是在一種活躍、興奮的氣氛中進(jìn)行，讓每一位員工都能自覺(jué)、自愿積極參與活動(dòng)。
穩(wěn)步、細(xì)致、扎實(shí)地落實(shí)四個(gè)階段
班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)可分為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究重點(diǎn)，提出措施，最終確定方案四個(gè)階段進(jìn)行。進(jìn)行預(yù)知活動(dòng)，各階段不應(yīng)混淆，要循序漸進(jìn)。可以用圖例或現(xiàn)場(chǎng)查看等多種形式，從“人、機(jī)、環(huán)境、管理”四個(gè)方面排查可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，設(shè)想危險(xiǎn)因素可能引起哪些現(xiàn)象發(fā)生。由于考慮“要控制什么危險(xiǎn)”比考慮“有什么危險(xiǎn)”更為重要，這就要求我們要準(zhǔn)確抓住重要危險(xiǎn)因素，但并不是說(shuō)可以不管其他危險(xiǎn)因素。不能同時(shí)解決所有問(wèn)題時(shí)，必須重點(diǎn)解決對(duì)班組最重要、最緊急的那些危險(xiǎn)。
根據(jù)工程作業(yè)條件，人員素質(zhì)等情況，結(jié)合安全、技術(shù)操作規(guī)程和員工提出的意見(jiàn)來(lái)確定措施。由于措施僅僅是設(shè)想，當(dāng)沒(méi)有把握時(shí)，我們可以通過(guò)工程技術(shù)人員審查、摸擬訓(xùn)練和演習(xí)進(jìn)行一系列的驗(yàn)證，以找到最佳方案，并把方案應(yīng)用在實(shí)際工作中，將控制措施落實(shí)到人。這樣，活動(dòng)才能得以有條不紊的開(kāi)展，從而達(dá)到班組自我保護(hù)，自我管理的目的。
近兩年來(lái)，萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責(zé)任公司不斷擴(kuò)大再生產(chǎn)，許多新建、擴(kuò)建工程以及大型檢修項(xiàng)目等，都由下屬冶金建設(shè)公司承擔(dān)。由于檢修轉(zhuǎn)爐、高爐等工作的作業(yè)范圍廣，參檢人員多，立體交叉作業(yè)，環(huán)境惡劣，又加上任務(wù)重，危險(xiǎn)因素多，導(dǎo)致以前的每次檢修都沒(méi)有頭緒可言，總是丟三拉四，不僅耽誤時(shí)間，而且時(shí)常會(huì)發(fā)生事故。針對(duì)這種工作現(xiàn)狀，冶建公司今年在班組當(dāng)中認(rèn)真開(kāi)展了該項(xiàng)活動(dòng)，由于員工們積極參加，每次檢修都認(rèn)真排查危險(xiǎn)因素，制定詳細(xì)、周全的計(jì)劃和措施，并逐項(xiàng)落實(shí)到人，使得上半年工亡為零，重傷為零，受到公司的好評(píng)。70年代的日本、80年代的武鋼，也都曾開(kāi)展過(guò)該項(xiàng)活動(dòng)，都取得了很好的效果，大大降低了事故率。
堅(jiān)持考核制度
對(duì)班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)開(kāi)展考核，應(yīng)以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)為主，批評(píng)懲罰為輔。心理學(xué)研究的成果表明，獲得獎(jiǎng)勵(lì)是人的需要之一。在活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，對(duì)于那些思維活躍，積極參加，勇于解決疑難的人，班組應(yīng)適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以滿足其心理需求，增強(qiáng)他搞好活動(dòng)的積極性和信心；對(duì)于不參加活動(dòng)的個(gè)人，應(yīng)適當(dāng)予以懲罰。但要注意的事，懲罰輕了，不容易產(chǎn)生效果，而懲罰重了，又容易引起逆反心理，起負(fù)作用，挫傷員工的安全生產(chǎn)積極性。所以，班組、單位應(yīng)客觀、公正地獎(jiǎng)懲，并將獎(jiǎng)懲結(jié)果及時(shí)兌現(xiàn)，這樣就能使員工在思想上，行動(dòng)上重視這個(gè)活動(dòng)。萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責(zé)任公司煉鋼分廠的連鑄鉗工班，正是堅(jiān)持了考核制度，因而收到了很好的效果。
許多班組認(rèn)為，危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)改變了過(guò)去那種開(kāi)展安全活動(dòng)讀文件、學(xué)規(guī)程的枯燥局面，增強(qiáng)了員工對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別和預(yù)知能力，提高了人們對(duì)事故的敏感性，大幅度降低了違章和不安全行為所造成的事故頻率，充實(shí)了員工自救互救知識(shí)，大大提高了安全活動(dòng)的效果。