班組長是煤礦最基層的管理者，在實際工作中既是指揮員又是戰斗員，充當著雙重的角色，在現場更是發揮著不可替代的作用。班組長要充分認識到了自身職責的特殊性與重要性，在工作中更加嚴格要求自己，不斷加強自身建設，注重自身素質的修養，努力提高自己的工作能力和思想境界，在工作中更好的發揮兵頭將尾的作用。

　　1——樹立“一流”意識

　　班組長雖說不是個“官”，但在一定范圍內起著舉足輕重的作用，其自身素質的高低，一言一行，會給身邊的工友帶來一定的影響。樹立“一流”意識，就是要發揚煤礦工人特別能吃苦、特別能戰斗的優良傳統，干就干一流，爭就爭第一。班組長不僅自身要樹立“一流”意識，還要積極引導班組職工敢打敢拼，勇爭一流。在這方面，班組長有著獨特的優勢。因為班組長與職工聯系最密切，打交道最多，最掌握職工的心聲，最容易和他們溝通與交流，所以說也是對職工宣傳教育最有效的人。要想做好職工的思想工作，自己就必須要有一個高的境界和高尚的情操，必須首先提高自身素質，因此，就要不斷加強道德素質修養、理論學習和專業知識的學習，真正處處把握好自己的一言一行，才能當好一班人的領頭雁，才能和他們打成一片，齊心協力地完成各項工作。

　　2——發揮“雙重”作用

　　班組長既是兵又是將，既要沖鋒陷陣，又要負責指揮，是安全生產過程中的關鍵人物，起著不可替代的作用。在工作中要時刻把安全生產、質量標準化建設、“精品工程”建設放在心中，抓在手上，并落實到行動上，想盡千方百計，盡職盡責地干好每一項工作。在現場管理中，班組長要當好生產施工的指揮員、各類矛盾的調解員、工程質量的驗收員、安全生產的監督員、安全隱患的排查員和文明生產的糾察員。當遇到現場條件困難時，班組長要第一個打頭陣當先鋒，用自己的實際行動帶動工友們。

　　3——杜絕“三關”現象

　　班組長是本班組安全管理的第一責任者，無論在哪個方面出了問題，都有不可推卸的責任。因此在平時的工作上要杜絕“三關”行為，即“視而不見關”、“手懶腚沉關”、“人情面子關”�！耙暥�不見關”就是見到別人違章指揮、違章作業而不去制止的不負責行為；“手懶腚沉關”就是不去積極地排查隱患，見到有安全隱患而不去排除，導致事故發生的失職行為；“人情面子關”就是礙于人情關系，處罰力度不到位，不敢管，當“老好人”的行為。要想當好一個工長，就必須始終堅持在安全上、質量上不論是一絲一毫的問題也決不放過，自覺做到五勤，即腦勤、眼勤、手勤、腿勤、嘴勤，帶著責任干好本職工作。

　　4——突出“四化”建設

　　礦井的質量標準化建設，是一項長期的系統工程，是保障煤礦安全生產的前提條件。因此，班組長在質量標準化、“精品工程”建設中，要做到管理精細化，施工標準化，分工具體化，要求嚴格化，以實際行動杜絕在管理上大手大腳、馬虎、湊合的思想，用高標準的質量意識來指導自己的行為，做到了堅持嚴格的施工標準，如在設備的安置上，管線的吊掛上，鐵路的鋪設上，物料的擺放上，都要嚴格要求，條理有序。

　　5——落實“五項”要求

　　企業的生存靠的是效益，企業的效益靠的是全體員工的努力，做為兵頭將尾的班組長，在平時的生產工作過程中，靠什么來贏得職工的支持呢？除了有一馬當先沖鋒在前的干勁外，還必須做到以下“五項”要求。第一，要求自己有高境界、高素質、高標準。思想境界的高低決定著工作標準的高低，作為一名班組長不能只是會干活，而是要用高境界、高標準把活干到完美，要用自身的高素質帶動和影響身邊的工友。第二，要求自己在匯報生產情況時要真實、可靠、及時。匯報生產情況是信息的傳遞，班組長及時匯報真實的生產進展情況，使區隊能夠及時做出反應，贏得時機。第三，要求自己在生產現場中搞好調度。由于生產現場的工作場所不只是一個，物料車皮的供應要合理調配，要物盡其用，使各個工作場所協調發展。第四，要求自己與職工同甘苦、共患難。自己要沖在前面，不怕臟，不怕累，與職工打成一片，給職工做出榜樣。第五，要求自己要有大局觀念，整體意識，交班時做到口對口，手把手，你不來我不走。把當班的生產情況、遺留的問題與下班一一交接清楚，并做到最后一個離開生產現場。