班組建設中最突出的是安全管理。“安全”始終是一個沉重的話題，也是一份沉甸甸的社會責任。一位項目部領導和職工座談時常說：“項目離了誰都照樣轉，哪個職工家少了誰都過不成”。我根據多年的安全工作經驗，總結了“十”個字，淺說班組建設中的安全管理。
一、以人為本抓安全，力求一個“固”字
安全工作四要素：人、設備、環境、管理。第一就是人，抓安全要堅持以人為本。以人為本，要從教育抓起，提高管理人員的綜合素質，牢固樹立安全意識，要確立一個信心，即：安全是企業的生命線，安全管理是企業管理永恒的主題，這是一直在強調的。用科學辯證的方法﹐樹立做好安全工作的信心﹐是落實抓好安全工作的前提。要做到兩個堅持，即：一是堅持“安全第一、預防為主”和“治本為主、標本兼治”的方針；始終把安全放在第一位。二是堅持"以人為本"的原則，這包括兩個方面：提高人的綜合素質，是堅持“以人為本”的關鍵；第二是關愛生命，是體現“以人為本”的重點。要搞好三個持續，即：一是持續按照"抓住重點、解決難點、整改弱點"的思路，梳理各方面的工作，以“嚴、細、實”的工作方法，對安全工作的重點做到常抓不懈。二是持續抓好兩個“源頭”管理，一是安全管理的“源頭”，二是安全操作的“源頭’。兩個”源頭”一起抓，堅持抓下去。三是持續落實，扎實抓好安全生產的過程監督。要促進四個增強，即：一是增強實施安全生產責任制的自覺性；二是增強長效的激勵約束機制；三是增強自我完善的機制；四是增強風險預控機制。
二、健全安全規章制度，立足一個“嚴’字
沒有規矩不成方圓。建立健全安全規章制度，是搞好班組安全工作的基礎，對建章立制要求的比較高，其重點突出了一個”嚴”字。俗話說：”管理”、“管理”，你不管，他就不理。建章立制就是管理的基礎，是人身和設備安全的保障，在制訂規章制度時，要有深度、有廣度、有力度根據班組實際的需要，去完善各種規章制度，現在，工區重新修訂的自控崗位考核辦法就是根據工區的人員多、設備復雜的特點制定的，具有很好的可操作型。另外在“嚴”字上下工夫，所建立起來的規章制度就不會成為一紙空文，就會促進班組的基礎管理再上一個新的臺階。有“嚴”就生“威”，有“威”才有“信”更加便于管理。
三、搞安全培訓，著眼一個“效”字
安全培訓，是提高職工業務素質的必不可少的重要手段，培訓質量的優劣，是能否搞好安全管理的試金石。通過職工在安全管理中的實踐，即反映出培訓是否真正起到了作用。在培訓時，注意將培訓內容與安全生產緊密結合起來，不可盲目施教，一要分知識層次；二要根據職工的薄弱點進行重點培訓，做到有的放矢，確保培訓效果，真正起到培訓的作用。
四、提高兩票合格率，確保一個“準”字
兩票（工作票、通知書）合格率，是檢驗安全生產工作中組織措施和技術措施落實的保證，是不允許有絲毫的失誤的，它必須保證做到100%，否則確保安全生產只會成為一句空話，所以，在填寫工作票和通知書時，必須做到準確無誤，如果有一個環節填錯，就容易導致安全失控，就會造成事故。因此，在填寫“工作票”、“通知書”時，決不能麻疲大意，一定要準確，要在"準"字上下工夫，加大兩票的檢查和審核力度，才能確保兩票100%的合格率。這樣，才能保證安全不出事故。
五、在設備管理上，盯住一個“質”字
實施狀態監測，定期檢修，是提高設備運行可靠性的一個重要措施。但它的前提是保證一個“質”字。“應修必修，修必修好”也是這個意思。提高設備合格率，則是檢驗設備質量好壞的標桿，合格率越高，設備質量就越好，安全就越有保障。因此要狠抓設備維修質量，嚴格按照“三定、四化”記名維修落實設備質量的崗位責任制的考核，逐級實施監督、檢查，保證檢修質量。
六、開展安全活動，咬住一個“實’字
開展安全宣傳活動，是深入抓好人身和設備安全的一項重要措施，活動的效果如何，決定安全生產的措施是否落實，是否真抓實干。
“活動生產月”不是一個名詞，不是一個紀念符號，而是要注入實實在在的內容，活動的形式、活動的方法、活動的范圍、活動的內容、活動的要求以及督導、檢查、總結、評比、考核等，都要落到實處，不走過場，不流于形式，認認真真抓好抓實，抓出成效。
七、查違章，講究一個“控“字
千里大堤，潰于蟻穴。“違章蠻干“和”習慣性違章“是建筑施工企業安全生產的大敵，查處違章，杜絕違章，是確保可靠的安全設施建設和施工作業的必要安全技術措施到位，必須認真抓實、抓好，抓出成效。要組織全體職工結合各類事故教訓的警示，認真開展”反 “三違”活動，落實”自控、他控和互控安全工作法”，堅持常抓不懈，不反彈，不滑坡，實實在在的把各類違章控制的萌芽狀態。
八、強化全員安全意識，落實一個“宣”字
抓好人身和設備安全，實現班組全年安全無事故，是一個班組的責任，它需要各個職工家庭的大力支持和配合，需要全體職工關注安全，人人想安全、講安全、抓安全、保安全，人人自覺遵守各項安全規定，履行安全責任。因此，要想達到全體職工參與搞好安全生產，心往一處想，勁往一處使。就要在抓好"安全生產"的宣傳工作上下足功夫，把"安全生產"的宣傳工作落到實處，利用板報、報紙、電視和各種安全學習形式宣傳安全知識，制作安全宣傳資料講解安全小常識，使廣大職工夠掌握安全知識，熟記安全規章，安全生產，參與到安全管理中來。
九、班組安全管理，關注一個“細”字
細節就是細小的環節，注重細節就是追求完美。一個班組要創新，就必須加強對細節的關注。一向以創新意識著稱的海爾集團總裁張瑞敏說過:“創新存在于企業的每一個細節之中”。細節雖小，影響重大。海不擇細流，故能成其大；山不拒細壤，方能成其高。
建筑施工安全管理統是個龐大的體系，運轉過程是由無數個細節組成的，從管理到執行，每個環節出現問題都將影響設備的安全運行。所以要確保安全運行，就必須抓住每個細節，把它做細、做好。從以往發生的事故案例可以看出，我們并不缺少各類安全規章制度，缺少的是執行者對每個細節都按照規章制度不折不扣地去執行。明知違章，卻因習慣了，就不以為然，或是圖一時方便走捷徑，縱容自己的不安全行為，結果因僥幸心理的存在，忽視了那些不起眼的"小違章"，最后導致不安全事件的發生。在實際工作中，每個人只有踏踏實實地從小事做起，嚴格按照《安規》的要求組織生產，增強安全責任心，不漏掉一個細節，不放過一個疑點，安全生產常抓不懈，才能在平凡的崗位造就著人生的輝煌。
十、“被動”變“主動”，體現一個“活”字
不要畏懼管理，而是投入其中，開動腦筋將安全管理由"嚴管重罰”向人性化管理“轉變”。班組長要帶著感情抓安全，加強安全心理研究，加倍地尊重、關心職工，在關愛的溫暖中，使職工深刻地領悟到真情可貴、生命無價，從而更加珍視安全，自覺做到一舉一動遵章守制，這樣才能使安全生產主旋律演奏出最和諧的音符。