對于高風險或大型、工藝復(fù)雜的用人單位,在進行危害辨識和風險評價時,宜采用系統(tǒng)風險分析及評價方法。系統(tǒng)風險分析及評價方法是對系統(tǒng)中的危險性、危害性進行分析評價的工具,目前已開發(fā)出數(shù)十種評價方法,每種評價方法的原理、目標、應(yīng)用條件、適用的評價對象、工作量均不盡相同,各有其特點和優(yōu)缺點。按其評價方法的特征一般可分為定性評價、定量評價和綜合評價。
定性評價:根據(jù)人的經(jīng)驗和判斷能力對生產(chǎn)工藝、設(shè)備、環(huán)境、人員、管理等方面的狀況進行評價,如安全檢查表等。
半定量評價:用一種或幾種可直接或間接反映物質(zhì)和系統(tǒng)危險性的指數(shù)(指標)來評價系統(tǒng)的危險性大小,如物質(zhì)特性指數(shù)、人員素質(zhì)指標等。
定量評價:用系統(tǒng)事故發(fā)生概率和事故嚴重程度來評價。
危險評價的內(nèi)容相當豐富,評價的目的和對象不同,具體的評價內(nèi)容和指標也不相同。目前常用的評價方法有安全檢查表、預(yù)先危險性分析、火災(zāi)、爆炸危險指數(shù)評價法、帝國化學(xué)公司蒙德法、日本危險度評價法、作業(yè)條件危險性評價法、故障類型和影響分析法等等。
選用系統(tǒng)風險分析及評價方法時應(yīng)根據(jù)對象的特點、具體條件和需要,以及評價方法的特點選用幾種方法對同一對象進行評價,互相補充、分析綜合、相互驗證,以提高評價結(jié)果的準確性。選擇評價方法應(yīng)考慮下列問題:
1.評價對象(系統(tǒng))的特點
根據(jù)評價對象的規(guī)模、組成部分、復(fù)雜程度、工藝類型(行業(yè)類別)、工藝過程、原材料和產(chǎn)品、作業(yè)條件等情況,選擇評價方法。
(1)根據(jù)系統(tǒng)的規(guī)模、復(fù)雜程度選擇
隨著規(guī)模、復(fù)雜程度的增大,有些評價方法的工作量、工作時間和費用相應(yīng)地增大,甚至超過容許的的條件。在這種情況下應(yīng)先用簡捷的方法進行篩選,然后確定需要評價的詳細程度,再選擇適當?shù)脑u價方法。對規(guī)模小或復(fù)雜程度低的對象,如機械工廠的清洗間、噴漆室、小型油庫雖屬火災(zāi)爆炸危險場所,可采用日本勞動省勞動基準局定量評價法(日本六階段法的一部分)、單元危險性快速排序法等較簡捷的評價方法。
(2)根據(jù)評價對象的工藝類型和工藝特征選擇
評價方法大多適用于某些工藝過程和評價對象,如道化學(xué)、蒙德、國內(nèi)化工部的評價方法等適用于化工類工藝過程的安全評價,故障類型和影響分析法適用于機械、電氣系統(tǒng)的安全評價。
(3)評價對象的危險性
據(jù)過去的統(tǒng)計資料,對危險性較高的對象往往采用系統(tǒng)的、較嚴格的評價方法(如事件樹、事故樹、火災(zāi)爆炸指數(shù)法等);反之,傾向采用經(jīng)驗的、不太詳盡的評價方法(如直觀經(jīng)驗分析、檢查表法等)。
評價對象若同時存在幾類主要危險、有害因素,往往需要用幾種評價方法分別對評價對象進行評價。規(guī)模大、復(fù)雜、危險性高的評價對象往往先用簡單、定性的評價方法(如檢查表法、預(yù)先危險性分析法、故障類型和影響分析等)進行評價,然后再對重點部位(單元)用較嚴格的定量法(如事件樹、事故樹、火災(zāi)爆炸指數(shù)法等)進行評價。
2.評價目標
雖然對系統(tǒng)評價的最終目的是評價出系統(tǒng)的危險性(危害性),但在具體評價中可根據(jù)需要(或用戶提出要求)對系統(tǒng)提出不同的評價目標,例如,危險(危害)等級、事故(故障)概率、事故造成的經(jīng)濟損失、危險區(qū)域(半徑)等;故需要根據(jù)評價目標選擇適用的評價方法。
3.資料占有情況
如果評價對象技術(shù)資料、數(shù)據(jù)齊全,則可進行定性及定量評價并選擇相應(yīng)的定性、定量評價方法;若對象屬于新開發(fā)性質(zhì),資料、數(shù)據(jù)不充分,又缺乏可類比的技術(shù)資料和數(shù)據(jù),則只能采用預(yù)先危險性分析等方法進行概略性評價。
一些評價方法,特別是定量評價方法,應(yīng)用時需要有必要的統(tǒng)計數(shù)據(jù)(如各因素、事件、故障發(fā)生概率,評價標準目標值等)作依據(jù);若缺少這些數(shù)據(jù),就限制了定量評價方法的應(yīng)用。
4.其他因素
包括評價人員的知識和經(jīng)驗、完成評價工作的時限、經(jīng)費支持狀況、評價單位設(shè)施(軟、硬件)配備和評價人員及管理人員的習慣、愛好等。
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