隨著我國經濟的騰飛，城市現代化建設的高速發展和經濟建設的提速，給我國建筑業帶來了勃勃生機，這也是我國建筑業長期以來蓄勢待發的大好機遇，同時也是對建筑業的極大挑戰，如何來面對這樣一個大市場，對建筑企業來講確實是值得認真對待的一個大課題。

　　建筑企業是根據自身的綜合實力通過投標競爭而獲得建設任務，繼而組建項目班子，再根據有關項目管理規定和工程的具體情況，制定相應的各項規章制度，包括質量、安全和工期的保證措施等。在竟爭如此激烈的市場經濟時代，如何處理好安全生產與降低成本、安全生產與施工進度、安全生產與施工質量的矛盾，這是建筑企業由來已久的考題，但如何發揮項目安全員在施工管理中的作用，一個合格的項目安全員卻起著不可忽視的重要作用，他是工程項目管理安全生產的監督保障。在這里僅就項目安全員的作用談點自已的看法。

　　安全員是施工管理中不可缺少的重要崗位，工程項目開工之前，各職能人員都應按項目組織機構的設置就位，根據各自的工作職責，結合工程的具體情況，做好本職工作的準備工作。作為項目安全員，上崗后就應該熟悉圖紙，了解工程的高度、立面造型和空間的變化，以及工程的結構形式、施工工藝、工程特點等，結合安全生產的相關規范，從中找出可能容易出現異常現象的部位，找出安全防護的關鍵控制點，制定出相應的預防措施，以保證工程項目的安全生產，做到凡是可能發生安全事故的地方，都有預案準備，有班組作業的部位，就有安全監督存在，做到有備無患萬無一失。

　　就一般工程項目而言，項目安全管理工作屬于被動式的工作，要接照項目部的交代而從事工作，重點主要是“四口五臨邊”、“深基坑周邊”、“建筑物周邊”等的安全防護，高空作業、腳手架和模板支撐架的穩定、建筑施工機械的規范操作和管理。在項目施工生產管理中，項目安全生產管理的第一責任人雖然是項目經理而不是項目安全員，但安全生產的監督確是項目安全員的主要任務。這就要求安全員在生產的實施過程中，去發現不安全因素和隱患，不管是平面的、立面的、還是交叉的，除了按安全技術交底的要求作業外，都離不開安全監督，只有這樣，才有可能及時發現問題，排除隱患、糾正不安全行為。但在實際工作中，往往是不看重安全員的作用，一方面是項目部忽視安全員的存在，其原因是，安全員本身的素質不夠，安全員只是一個工作配套崗位，安排的也是邊沿工種的人員，對施工生產的全過程缺乏了解，沒有工程管理的實際經驗，對施工安全生產管理認識不夠而沒有預見性，對安全生產也懂一些，但不全懂，往往對編制的安全防護實施方案在實際施工過程中是否合理適用心中沒底，在項目施工安全生產中自然沒有發言權，完全是被動式的工作。另一個方面是項目管理工作中，安全員往往只是配角，與安全有關的事情溝通少，只有做到哪里發現問題時，大家才坐下來商量解決辦法，對施工產生不少不良影響。設想一下，如果項目部搞安全監督的安全員，其自身就具備了施工安全管理的綜合素質，能在制訂安全預防實施方案時，把自已站在安全員角度的設想提出來探討，這樣至少不會出現臨陣磨槍的現象而影響生產，同時，這樣的工作效率肯定會得到業主的認可。

　　建筑業的重要特性之一，就是勞動密集型，從業人員往往文化不高，他們在學技術時只注意某項工作的操作效果，而忽略了對一些與之切切相關的安全知識和安全技能的學習，這就是一個隱患，有時可能會導致不可挽回的損失。這些人在操作技術上有責任施工員負責，而安全技術管理就需要安全員擔當起責任，按照常規，班組要由安全員組織進行入場“三級教育”，即在班組開始作業前的技術交底和安全技術交底，如果安全技術交底工作是由安全員進行，至少其針對性要強得多，往往在這個時間忽略了安全員，一但發生事故，那一張安全技術交底書卻成了調查取證的唯一證據了，這樣有傷安全員的責任心，也沒有發揮安全員的作用。以我之見，一個合格的安全員，應該經歷過工程施工管理的全過程，他能夠在施工過程的安全監督中，給定在工作范圍內獨立的職權，憑著安全員的責任心和施工管理經驗，去發現問題和可能要發生的問題，并及時指令整改，這樣就能把事故消滅在萌芽之中，這才能體現“預防第一”的真實意義，沒有精通業務而又有責任心的安全員，‘預防’就有可能落空，事故就有可能發生。再者，如果安全員是施工管理的內行，看問題和把握事態的尺度就拿得準，處理得當，這樣自然就有威信，威信的建立又促成安全監管力度的加強，這樣形成良性的安全管理工作循環，最終由項目部全體人員共同努力，形成一個安全施工的有力保障，只有這祥才能保證安全生產得以全面實現。

　　安全就是最大的效益，各級政府都親自抓安全工作，企業就更應該警鐘長鳴。有了安全，才會有社會效益，才會促進社會的穩定和和諧，這才是最大的社會效益。隨著城市建設規模的不斷擴大，新材料、新技術等高科技含量的不斷推廣使用，安全生產的監督管理更不能松懈，還需要一支懂施工生產管理、工作責任心強、綜合素質高、獨立工作能力強的安全員充實到安全生產第一線去發揮作用。所以，只有使安全員的工作取得認可，才會激勵著他們以更大的熱情投入安全管理工作中，把安全監督工作搞得更好。企業贏得了社會信譽，就增強了企業的市場競爭力，也就爭得了生存和發展的主動權，才能在激烈的社會竟爭中立于不敗之地，成為企業管理真正的贏家。