摘要:本文介紹了變電站倒閘操作原則和變電站運行管理規定，闡述了變電站值班員具備條件，提出了加強變電站安全運行管理對策。

　　關鍵詞:變電站 安全運行 管理

　　0 引言

　　電力系統由發電、輸電、變電、配電和用戶等幾個部份組成。變電站是聯系發電廠和用戶的中間環節，起著變換和分配電能的重要作用，它的安全經濟運行對電力系統有著重大的影響，與工農業生產和人民生活有著密切聯系，因此，搞好變電站的安全運行工作對電力系統的穩定運行有著深遠的意義。變電站安全運行，才能給企業、用戶提供安全、可靠、合格的電能。

　　1 變電站倒閘操作注意事項

　　1.1 變壓器投入運行時，應先從有保護的電源側充電，然后再合上負荷開關，停電時順序相反。

　　1.2 嚴格防止發生下列惡性誤操作；

　　1.2.1 帶負荷拉合刀閘；

　　1.2.2 走錯間隔誤停電、誤送電；

　　1.2.3 網絡接地故障時用刀閘拉、合網絡接地電流;

　　1.2.4 非同期并列；

　　1.2.5 帶地線合閘送電，帶電裝設接地線或合接地刀閘（變壓器中性點接地刀閘除外）。

　　1.3 當發生帶負荷拉刀閘誤操作時，禁止再將已拉開的刀閘合上。當發生帶負荷合刀閘誤操作時，禁止再將已拉開的刀閘拉開。

　　1.4 在下列情況下，一般不進行倒閘操作；

　　1.4.1 雷雨時室外配電裝置的操作；

　　1.4.2 在同一電氣系統，不得同時進行兩個及以上的操作；

　　1.4.3 嚴禁約時停、送電；

　　1.4.4 交接班時；

　　1.4.5 直流系統接地時（尋找直流接地的操作除外）；

　　1.5 用跌落式保險送電時，應先合二邊相，后合中相，停電時操作順序相反。

　　2 變電站運行管理規定

　　2.1 操作命令必須使用調度術語和站名及設備雙重編號。

　　2.2 受令人徹底領會操作命令的目的、內容和安全措施的完善性。

　　2.3 對直接威脅設備和人身安全的命令不得執行。受令人應將拒絕執行的理由向發令人說明，再向本人的上一級領導報告。

　　2.4 在發生人身觸電事故或設備損壞時。為了解救觸電人和減少設備損壞程度，可未經許可即拉開有關設備電源，但事后必須立即報告上級。

　　2.5 要求值班員一方面要有豐富的業務理論知識，另一方面要有豐富的運行操作實踐經驗。嚴禁無票或不帶票操作。在執行操作的過程中要切實把好填票、審票、模擬、監護、唱票、復誦、對號和檢查八大關。

　　2.6 操作命令的授受。電氣設備的倒閘操作，必須根據當班調度員或值班負責人的命令。發令人對命令的必要性和正確性負責。在發布操作命令的同時，要交待安全措施。

　　2.7 調度命令發令人是值班調度員，受令人是值班長。值班長不在時可由正值班工代理，但受令人應盡快報告值班長，授受雙方應互通站名、姓名，并進行錄音。

　　2.8 受令應當復誦，并將命令內容記入“調度命令記錄簿”。

　　3 變電站值班員具備條件

　　為了避免誤操作，確保人身、設備安全，變電值班員當班時應做到以下幾個方面：

　　3.1 值班員要做好安全運行，不僅在處理日常工作中表現良好，還要具備在處理事故時的應變能力處理事故要求正確、迅速、果斷。

　　3.2 平時不但要學好專業理論知識，遵循電網管理制度，還要多積累處理事故的經驗。

　　3.3 值班員平時對設備，運行方式要熟悉。

　　3.4 在變電運行值班員操作時必須明確操作目的.開始操作前，應先在模擬圖板上進行核對性模擬預演，無誤后再進行設備操作。

　　3.5 事故處理要做到及時檢查，及時記錄、迅速檢查、簡明匯報、認真分析、準確判斷、限制發展、排除故障、恢復送電。

　　3.6 每月舉行一次運行綜合分析會主要是對變電所運行工作狀態進行分析，摸索規律，檢查薄弱環節。

　　3.7 認真執行“交接班制度”，交、接雙方在交接班前按崗位責任分工巡回檢查，當面對面現場交接。必須做到五清：看清、講清、問清、查清、點清和四交接：到位交接、圖板交接、現場交接、實物交接。

　　3.8 認真做好各種記錄本，并及時填寫、整理。

　　3.9 為了保證安全必須執行工作票制度、工作許可制度、工作監護制度、工作間斷轉移和終結制度等安全的組織措施。在進行倒閘操作必須執行停電、驗電、裝設接地線、懸掛標示牌和裝設遮欄等安全的技術措施。

　　3.10 經常進行反事故演習，提高自身處理事故的能力。做好各種運行方式下的事故預想，特別是特殊的薄弱的運行方式下的事故預想。

　　3.11 養成良好的勞動紀律，保持良好的精神狀況。對臨時改變的工作計劃及電網出現的事故，異常情況不盲目圖方便、圖省事，憑印象去處理。

　　4 加強變電站安全運行管理對策

　　變電運行班組管理的好壞直接影響著變電站的安全運行。根據實踐，我認為對運行班組的管理重點應放在如下幾個方面：

　　4.1 加強變電站班組文明生產管理

　　4.1.1 環境會影響人的行為。明確各自衛生區域，定期打掃、檢查，并列入經濟考核范圍。對全站進行規范化的定置、定員管理，改善站容站貌，營造一個整潔、有序的工作環境，不僅是變電站安全的需要，也是提高值班員的工作積極性不可忽視的一個重要方面。

　　4.1.2 認真開展建設職工小家活動。其內容包括：積極開展各項民主活動，處處為值班員著想；定期采取與值班員談心，交換看法，穩定值班員的思想情緒；解決值班員的各種困難，遇有值班員生病、喪事等，積極組織其他值班員的并代表班組進行看望和安撫，以體現集體的溫暖，使其更能安心工作。

　　4.1.3 建立健全設備技術臺帳，掌握設備的原始資料和運行資料，積累設備的運行和管理經驗，加強對變電站薄弱環節的管理，提高設備的健康水平。

　　4.2 加強班組安全管理 變電站運行管理的重點就是安全運行。近些年來，由于變電站設備的不斷增加和技術的更新，所以應及時制訂變電站的現場運行規程，自查并完善各種記錄，利用計算機自動化系統提高工作效率，把好自己的關口，以確保變電站的各項工作的順利進行。

　　4.2.1 通過采取監督、考核、保證措施，形成一個安全保證體系。安全生產主要在預防上下功夫，對事故進行超前控制，注重實效，從嚴管理。另一方面，對安全生產做出貢獻的個人與小組給予一定的獎勵，切切實實把安全生產責任制落實到每值、每人、每崗。

　　4.2.2 堅持開展反習慣性違章活動。嚴格執行"兩票三制"和各種規章制度，并制定各種習慣性違章的行為和對應的考核標準表，讓值班員了解何為習慣性違章及習慣性違章的嚴重后果，并自覺遵守。

　　4.2.3 堅持開展安全活動。把反習慣性違章、總公司的安全通報、會議精神、各種規章制度及安全措施等作為學習的重點，并結合變電站的具體情況，查找安全生產上存在的問題和隱患，制定措施及時處理，使安全活動具有針對性。

　　4.2.4 堅持開展運行分析制度。全面準確分析變電站一月來的生產工作情況、設備運行狀況、運行數據統計，找出存在的設備缺陷和隱患，為有關部門及時消除缺陷的隱患，制定防范措施提供可靠依據。

　　4.3 加強班組值班員管理

　　4.3.1 班組值班員業務素質的高低直接關系到變電運行的安全生產，因此必須將技術培訓作為變電運行工作的一個重點來抓。結合實際，采取就地培訓的方法，進行崗位練兵。行之有效的培訓方式包括：技術講課、技術問答、現場提問、事故預想、事故處理的評價及講解等，并定期開展反事故演習競賽及經驗交流會，調動值班員學習業務知識的積極性，從而達到提高值班員業務水平的目的。

　　4.3.2 思想政治工作和民主管理上，每月一次的政治、義務學習不能流于形式，要把宣傳黨和國家的重大方針、政策和路線，使值班員了解國家的政策和時事當作大事來抓。開展各項變電站的民主活動，就是讓大家一起來管理和治理變電站，使值班員的各項合理化建議得到采納和實施，為安全生產獻計獻策。

　　5 結束語

　　安全是變電運行管理的核心。在電力系統運行中，變電運行是電網運行管理，倒閘操作和事故處理機構，每個值班員是保證電網安全運行、穩定運行和經濟運行的直接執行者。在電網運行中，任何不規范的行為，都可能影響電網安全，穩定運行，甚至造成重大事故。變電站值班員應嚴格執行各項規章制度，加強安全運行管理，保證變電站的安全、經濟、可靠運行。