1、危險點預控管理。是指在生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域內(nèi)，把機械設(shè)備、工藝流程、作業(yè)環(huán)境、防護設(shè)施等方面可能發(fā)生事故的諸因素和存在容易發(fā)生較大惡性事故的危險點排查出來，采取科學的預防措施及早地控制事故發(fā)生的一種管理方法。同時將這些危險點和采取的相應預防措施置于嚴格的監(jiān)督及有效的控制之下，以確保生產(chǎn)作業(yè)過程的安全。
　　
　　2、預防管理的組織領(lǐng)導。為能對危險點實行嚴格、持久、有效的控制管理，集團成立的自上而下的三級預控管理小組。一級預控管理由安全管理委員會負責；二級預控管理由基層單位安全管理領(lǐng)導小組負責；三級預控管理由車隊（車間、班組）負責。各級安全組織機構(gòu)的分管領(lǐng)導或成員相應為三級危點預控管理的領(lǐng)導班子的組長或成員。
　　
　　3、預控管理領(lǐng)導小組的職責
　　
　　（1）認真發(fā)動職工對工作的環(huán)境、操作的設(shè)備、生產(chǎn)工藝流程以及安全生產(chǎn)防護措施等方面進行細致排查，找出事故的隱患或危險點，并根據(jù)隱患和危害程度劃分控制級別。
　　
　　（2）根據(jù)危險點的等別，該控制級的領(lǐng)導小組研究預控的措施和整改意見，并建檔備案。
　　
　　（3）經(jīng)常組織檢查危險點的預控措施落實執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，監(jiān)督整改不留后患。并做好檢查整改記錄。
　　
　　4、危險點控制級別的劃分
　　
　　（1）一級（集團級）。危險性、危害性很大，一旦發(fā)生事故可能造成嚴重的人員傷亡或設(shè)備財產(chǎn)損失。
　　
　　（2）二級（基層公司、廠級）。危險性較大，易造成重傷或一般設(shè)備事故。
　　
　　（3）三級（車間、車隊或班組）。有一定危險性，其傷害程度較輕。
　　
　　5、危險點的確認依據(jù)
　　
　　（1）有爆炸、易燃、易發(fā)生火災危險的場所；
　　
　　（2）有觸電傷害危險的場所；
　　
　　（3）有中毒和窒息危險的場所；
　　
　　（4）有高空墜落危險的場所；
　　
　　（5）有機械傷害、造成人員重傷或死亡的場所；
　　
　　（6）有灼燙、淹溺、坍塌或事故頻率高的崗位及場所；
　　
　　6、凡一級危險點由集團預控、檢查；二級危險點由基層公司（廠）預控、檢查；三級危險點由車隊（車間、班組）預控、檢查。不論任何級別的危險點確認都應經(jīng)處安全管理委員會審定，集團安全勞護監(jiān)察委員會工會和安全部門同時備案。一級報主管局。
　　
　　7、經(jīng)審定、備案的危險點各級領(lǐng)導小組都應將采取預控的措施，要求明確專人負責監(jiān)控，定期檢查。
　　
　　8、當危險點通過技改、改變工藝流程等措施后，消除或降低危險程度時，所在單位應向集團安委會申報撤消或降低級別。當發(fā)現(xiàn)新的危險點時，應及時上報定級、備案。
　　
　　9、對一級危險點的預控要求編制預控預案，由所在單位按預案要求定期組織演習，達到在危險情況時能及時、有步驟、有條不紊地組織施救，將事故降到最小的損失。