一、ISO 14000系列標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì)
1、ISO 14000是自愿性的標(biāo)準(zhǔn)
2、是管理性的標(biāo)準(zhǔn)
3、是環(huán)保性的標(biāo)準(zhǔn)，它要求企業(yè)：
①在方針中對(duì)遵守有關(guān)環(huán)境的法律、法規(guī)作出承諾
②對(duì)預(yù)防污染和持續(xù)改進(jìn)作出承諾
③但未對(duì)企業(yè)的環(huán)境表現(xiàn)提出定量的要求
二、ISO 14000系列標(biāo)準(zhǔn)的目的
1、ISO 14000標(biāo)準(zhǔn)的目的是：以可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)原則，為企業(yè)提供有效的環(huán)境管理手段，幫助企業(yè)達(dá)到保護(hù)環(huán)境、污染預(yù)防和可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，以滿足社會(huì)和相關(guān)方的需求，促進(jìn)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展
2、企業(yè)實(shí)施ISO14000的直接目的是實(shí)現(xiàn)自我審核、自我管理、自我改進(jìn)，以提高環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益。具體可以是：
①自覺防止環(huán)境污染，改善環(huán)境質(zhì)量
②節(jié)約資源，提高企業(yè)效益
③推進(jìn)企業(yè)環(huán)境管理的現(xiàn)代化
④避免非關(guān)稅貿(mào)易壁壘，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)
三、ISO 14000系列標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)
1、自愿原則：ISO14OOO系列標(biāo)準(zhǔn)全部都是自愿采用的，這是保證標(biāo)準(zhǔn)有效實(shí)施的重要原則
2、廣泛適用性：該標(biāo)準(zhǔn)適用于任何類型與規(guī)模的組織，適用于各種地理、文化和設(shè)會(huì)條件，既可適用于內(nèi)部審核或?qū)ν獾恼J(rèn)證注冊(cè)，也可用于自我管理
3、靈活性：標(biāo)準(zhǔn)的靈活性或合理性是其實(shí)用性的基礎(chǔ)。ISO14001標(biāo)準(zhǔn)沒有采納《BS7750環(huán)境管理體系規(guī)范》（英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)）中關(guān)于要求編寫環(huán)境管理手冊(cè)和對(duì)環(huán)境影響進(jìn)行初始評(píng)審的要求，而只是在附錄中作為方法加以推薦。此外，ISO14001標(biāo)準(zhǔn)除了要求組織對(duì)遵守環(huán)境法規(guī)、堅(jiān)持污染預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)做出承諾外，再無硬性規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)僅提出建立體系，以實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)的框架要求，沒有規(guī)定必須達(dá)到的環(huán)境績(jī)效指標(biāo)，而是把建立績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)的工作留給企業(yè)，既調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性，又允許企業(yè)從實(shí)際出發(fā)量力而行
4、兼容性：ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)和ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)都是管理性標(biāo)準(zhǔn)，遵循共同的管理原則，采用共同的結(jié)構(gòu)和PDCA循環(huán)的管理模式、使用共同的管理術(shù)語和詞匯、采用已經(jīng)識(shí)別的共同要素：
ISO所有管理體系標(biāo)準(zhǔn)的共同要素
|
主題 |
要素 |
包含的典型事項(xiàng) |
|
1 方計(jì) |
1方針和原則 |
1.1 組織需制定方針，以證實(shí)其對(duì)滿足管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求和建立總體的方向和行動(dòng)準(zhǔn)則的承諾，方針應(yīng)該為建立目標(biāo)和指標(biāo)提供框架。 |
|
2 策劃 |
2.1需求和要求的識(shí)別以及關(guān)鍵事項(xiàng)的分析 2.2 涉及關(guān)鍵事項(xiàng)的選擇 2.3 目標(biāo)和指標(biāo)的設(shè)置
2.4 資源的識(shí)別 2.5組織結(jié)構(gòu)、崗位、職責(zé)和權(quán)限的識(shí)別 2.6作業(yè)過程的策劃
2.7可預(yù)見事項(xiàng)的應(yīng)急響應(yīng) |
2.1組織需識(shí)別要控制的和／或要改進(jìn)的事項(xiàng)，以使相關(guān)方滿意。“要求”包括法律要求。 2.2 在2.1所述過程可以識(shí)別許多事項(xiàng)，這里需確定優(yōu)先項(xiàng)。 2.3 依據(jù)2.2的輸出、組織方針和管理評(píng)審結(jié)果，需識(shí)別制定清楚的目標(biāo)和指標(biāo)的需求。 2.4 勾畫了需要保證充分的人力、基礎(chǔ)設(shè)施和財(cái)務(wù)資源。 2.5 為確保有效和高效的運(yùn)作，需識(shí)別組織內(nèi)崗位、職責(zé)、權(quán)限和它們的相互關(guān)系。 2.6 作業(yè)過程的策劃安排可以包括影響2.3規(guī)定的目標(biāo)和指標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)的相關(guān)措施。 2.7 管理可預(yù)見緊急情況的相關(guān)安排。 |
|
3 實(shí)施和運(yùn)作 |
3.1運(yùn)行控制
3.2人力資源管理
3.3其他資源管理
3.4 文件及其控制 3.5溝通 3.6與供方和承包商的關(guān)系 |
3.1 運(yùn)行控制措施需對(duì)照規(guī)定的指標(biāo)實(shí)施相關(guān)計(jì)劃和保持控制活動(dòng)。 3.2 員工、承包商和臨時(shí)工等的管理（包括資格和活動(dòng)，如意識(shí)的建立和培訓(xùn)）。 3.3 對(duì)組織業(yè)績(jī)有影響的基礎(chǔ)設(shè)施、廠房、設(shè)施和財(cái)務(wù)等運(yùn)行管理和維護(hù)。 3.4 對(duì)成功實(shí)施和運(yùn)行管理體系必不可少的文件的管理. 3.5 組織內(nèi)部和外部的溝通安排. 3.6 對(duì)與組織業(yè)績(jī)有影響的那些為組織提供和承包相關(guān)的服務(wù)的正式安排. |
|
4 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 |
4.1 監(jiān)視和測(cè)量 4.2不合格的分析和處置 4.3體系審核 |
4.1 組織評(píng)估其業(yè)績(jī)的機(jī)制。 4.2 不合格確定以及處置不合格的方式. 4.3 管理體系的體系審核。 |
|
5 改進(jìn) |
5.l糾正措施 5.2預(yù)防措施
5.3持續(xù)改進(jìn) |
5.l 消除在管理體系和作業(yè)過程中不合格原因的機(jī)制。 5.2采取措施預(yù)防未來在管理體系和作業(yè)過程中產(chǎn)生不合格的機(jī)制。 5.3 對(duì)管理體系持續(xù)改進(jìn)的規(guī)定。 |
|
6管理評(píng)審 |
6管理評(píng)審 |
6 管理者應(yīng)該評(píng)審體系以確保體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性，并指導(dǎo)改進(jìn)，必要時(shí)指明新的方向。 |